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贝朝廷:“今天我们相聚在一起,是为了我们的企业梦”

本次座谈会分了三个部分进行:第一部分,团拜交流会。第二部分,各位老总畅谈绩效管理系统。第三部分,会后总结。

“在团拜交流会当中非常感谢各位老板的招待,也见识到了这些企业的公司文化,让人感触颇深。例如见识了科信柯总泡茶时候的从容、淡定、专注,如他的公司;也有参观到广盛杨总涉足的影视、媒体行业,杨总说电子是他的根,不管怎样发展,都会记得他的根;亦如金城微朱总的公司里会隔三差五的给员工提供水果、点心;美隆陈总分享了家庭、事业以及教育小孩的经验;快星微的詹总谈投资、谈品牌建设”……

“精英对话——赢在绩效”围绕几个点来展开,1、企业为什么要建立绩效管理系统?2、关键绩效指标(KPI)的制定;3、绩效之过程管理;4、绩效面谈。企业绩效管理系统经过KPI的制定,绩效过程管理后,就会有各项指标的结果,接下来便进行有效激励措施和绩效总结,对成功经验及失败教训的分析,以便我们下一个计划做得更好,正所谓失败是成功之母,但也别忽略了成功也是成功之母。

今天我们相聚在一起,是为了我们的企业梦,梦想某一天不再累生累死,梦想着百年企业的建立!梦想着企业某一天能上市。梦想很丰满,现实却很骨感,正因为如此,我们更需要相互交流学习,取长补断。希望本次交流会,能给有梦想的企业家带来启发,回到企业后落实行动。   

产品优势 存储器
小编印象 勤奋,稳健、创新是他的作风!具有敏锐的洞察力及认真做事的可爱劲,并善于倾听及乐意接受他人的意见。
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赢在绩效

陈海升:“美隆是为员工的幸福而存在的”

绩效是把“双刃剑”,做得好可以增加企业很多其他的效应。首先,做绩效要知道它的目的与意义,不是要赚多少钱,而是要通过组织架构开发,只要大的方向对了,从而形成良性循环,用于提升自己,从而产生一个良性循环,要让员工发自内心去做,在绩效里面收获。其次,如何做呢?需要看企业适合哪一种的绩效制度模式,是按收入还是按利润?不管哪一种,都需要定一个平衡点,并且岗位职责要清晰,这样可以帮助制定绩效考核计划的实行。

另外一个重点是,KPI指标的核心不能太空洞,并且考核指标最好不要超过5点,“这是我拜访了很多朋友的公司得出来的结论”。关于绩效考核的过程,“我们公司采取的是监督——引导——尝试——参与”,绩效考核中制定的目标应该是由下到上的,而不是领导去定制一个员工完成不了的目标,这样只会打击他们的积极性。“我们每年的11月,就开始定明年的目标,把去年和前年的销售数据摆出来,引导大家来制定目标”。

陈总还谈到一个关于商场里面退货的一个小细节,商场里面承诺3个月之内只要不是人为损坏,就可以给客户办理退货手续。但是实际操作过程当中却不是这样,很多导购都是在引导客户不要退,这个观念是错误的。作为企业来讲,应该通过退货这一个环节,这一项服务,来增加企业的美誉度。而且以经验来看,除非是产品本身真的有问题,很多客户是不会轻易退货的。

产品优势 自主品牌,电阻电容
小编印象 看过美隆的员工以及禅文化手册,使人萌生找到“真主”的感觉,细节决定成败。陈总的魅力之处在于谦虚好学,知识渊博,并乐于分享,且风度翩翩,是一位事业和家庭双丰收的儒商典范!
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吴环芝Daisy:“让我们一起赚到更多的钱”

“我们是2008年开始制定绩效考核制度,但是很多方方面面都不太明确,但是来了就是兄弟姐妹,而且有一点是肯定的,我们制定的绩效考核是针对怎样去赚钱。”在会上,Dasiy把宏芯微的绩效考核制度打印出来给大家每人分发了一份,让大家心底都不由的赞叹:好大尺度的分享!但是这也侧面的反应了这么高端的会议的精神,就是需要分享,大家都需要从中了解到自身企业的问题以及如何去解决它!

宏芯微的考核制度一共分了10个点:1、薪资待遇的构成,2、工资的级别和标准,3、领导、管理和服务岗位奖金的级别和标准,4、销售人员业务提成及季度奖标准,5、采购提成及奖励制度和采购人员通讯补助制度,6、父母津贴及家属津贴的级别和标准,7、表彰奖励制度,8、效益分红,9、禁忌和处罚制度,10、特别声明(此项内容不公开)

另外,宏芯微有一个值得大家借鉴学历的管理文化:文化家庭化、学习学校化、业务军事化、运营制度化!

产品优势 消费类电子
小编印象 华强北电子圈公认的“表姐”,由一块集成电路板而诞生的贸易商之一,女人打拼出来的企业人情味颇浓,没有人情味的公司请靠齐。
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黄婷婷:“员工需要公平的环境去发挥”

“老板”是一个职业,现在很多的女性都走入了商界、政界,很开心现在这个社会越来越接纳女性立于这样的主导地位。

现在遇到的难题是,员工缺乏积极性去开发新的客户。王安石曾说“重金之下必有勇夫”,我们也是在借鉴这一点,鼓励员工去做新客户、拜访客户,让大家在公平的环境下去发挥。

产品优势 tvs,断路器,led电源
小编印象 敢说、敢做、真性情!婷婷何其多,电子行业独一朵。气质是装不出来的,由内而外的散发才能感染人心,让你沉醉。
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黄宇凡:“每一种绩效考核制度都会有不合理的地方”

“制度一旦定下来,就不能多做改动。没有完美的绩效考核制度,我个人觉得只要差不多、合理就行。包括后勤、助理等,都需要评估整个方面,对比一下准确性以及完成度,还有员工的工作能力是否专业?凭什么去抢到别人的订单?”

沟通协调的能力、创新的能力、完善的规章制度、工作的主动性,这四点是黄总特别强调特别在意的核心内容,“计划再好,没有好的执行力就等于白费了”。

产品优势 美国FIRST半导体一级代理商,全球最专业MOS管供应商
小编印象 拥有年轻人里面难得可以看到的沉稳,认真但不失幽默,简单但不乏智慧!
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