绩效考核是按照一定的标准，采用科学的方法，对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作业绩和潜力的管理方法。也是使员工的价值观及目标与企业价值观及目标保持一致的一面镜子。
绩效考核关键在于适合，在我们行业里，很多企业并没有自己的绩效考核办法，很多都是东拼西凑，或者是别的公司的考核办法完全照搬，使得考核的效果并不明显，也达不到一定的作用。绩效考核的制定要跟公司的企业文化、价值取向、目标、计划、发展方向等挂钩，而不是脱离轨道的形同虚设的能看不能用的摆设。
另外一点就是，绩效考核并不是死的，我们中国人跟西方人不同。给西方人定好条条框框，他们就会安规执行。中国人有个特点，你指东，他偏去西。你指西，他偏去东。面对这样的人性，制定的绩效考核就需要非常有智慧，并且当中有所变化。孙子兵法有讲，兵者，诡道也，此处的诡并不代表阴谋诡计，而是说用兵之道，多于变化。所以只有制定富于变化的绩效考核，才能达到动态的稳定，从而顺应国人人性的自然法则。
绩效考核是一面镜子。镜子的重要性，大家都知道。唐太宗李世民曾说：以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。如果绩效考核能很好地发挥镜子的作用，相信对企业做应对，及时调整有很大的积极作用。
“最后我想说的就是，如果能把绩效考核不单只作为检查的手段，而是作为推动员工自我能动性的源泉，并且成为员工自省的工具，这样的考核办法就会更人性化，更能适宜地帮助员工提升，已经提高整个价值链的运营情况。适合企业的绩效考核能够帮助企业健康发展，不适合的考核办法，最终将会成为无用的负担。”