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EdisonHou的专栏

    如何管理自己的老板

    这个话题听起来就有些桀骜不驯的味道, 或许你会说改成该如何与老伴相处更合适些。不要太过较真, 标新立异吸引眼球而已。

    管理不好自己的老板是我工作以来最大的失败,也是限制我职业发展的最大障碍。所以我觉得这个话题很重要,同时在这里我没有成功经验可以分享,有的是失败的教训,希望可以给大家有所借鉴或引来反思。


    老板的定义,在进行people manage之前,我认为我们首先得给people的角色(KJO &KPI)进行定义或了解。所以管理老板之前,我们必须对老板的角色进行定义。老板到底是什么,用来开会的,上传下达的,还是用来背黑锅的。我想老板应该是组建,带领,管理一个团队设定符合公司策略的KPI并有效按时很好完成。这个定义也太过简单,或许只能算是合格老板而不是优秀老板的定义。其次是对老板的要求(Expectation),我的失败就是对老板的期望太高,我期望老板招聘对人,把合适的人安排在合适的岗位上,期望老板完善理顺流程,期望老板很职业也很专业,期望老板公平,任人唯贤而不唯马屁精,期望老板正直有修养,期望老板是个大美女等等。而事实上碰到我期望中老板的几率跟当上微软总裁的几率是相同的。失败的教训让我明白我们必须尊重老板,但同时对老板的期望值保持对白痴的期望值同等level。这样,就不会有失望,只有不断地beyond expectation的欣喜。没有失望,工作也有激情,发自内心的微笑面对老板,老板也被你感动,赏你几百大洋的加薪。良性循环就这么来了。


    另一个教训就是不要把你老板“做没了”。能力很强独当所有面本是好事,但也要个度,完全不给老板表现机会参与到你负责的工作的话,就算老板心胸开阔也难免会怀疑你工作是否太过轻松。更糟糕的是老板会有不安全感(尤其是你碰到能力确实差强人意的老板),我刚做采购的时候,几乎所有我负责的供应商都没有跟我老板交流过,即便拜访我的时候也不去跟我老板打个招呼。现在回想起来其实是自己没有做好,我完全可以主动介绍。在我的打工生涯中,我是一个不让老板操心的下属,但同样是不受老板喜欢的下属。教训告诉我我们一定让老板找到做我们老板的感觉。越是不职业的老板,我们越要给他做老板的感觉。锋芒太露,受伤的总会是自己。

  • 阅读(41094)  |   评论(49)  |   推荐(123)
网友评论
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  • 匿名大多数老板不是~
  • 2012/6/28 15:43:24回复
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  • 匿名谁敢收拾老板,除非老板是个开明人~~
  • 2012/6/28 15:42:46回复
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  • 匿名还是等着老板收拾我吧~~
  • 2012/6/28 15:41:45回复
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  • 匿名我不敢管理老板~
  • 2012/6/28 15:41:16回复
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  • 匿名哈哈 名字很吸引人~~
  • 2012/6/28 15:39:57回复
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  • 匿名锋芒太露,受伤的总会是自己。
  • 2012/6/27 14:36:48回复
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  • 匿名写的很好
  • 2012/6/27 14:36:25回复
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  • 匿名好博文
  • 2012/6/27 14:36:07回复
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  • 匿名谢谢分享
  • 2012/6/27 14:35:40回复
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  • 匿名博主很有见地
  • 2012/6/27 10:40:45回复
  • 发表评论(已有49条评论)
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