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Tagor的专栏

    首先说明一下,这里提到的供应链是指广义上的定义,包括主要和供应商打交道的采购,也包括物料管理和物流管理。


其次在这里做总结的目的,一是对自己有个提高,温故可以知新;二是和各位同行作个交流,他山之石,可以攻玉嘛。


以下的问题列表,有的是自己平时工作中遇到的,也有在同行交流中听到的。欢迎大家补充完善。


1.        供应短缺(supply shortage)

2.        来料不良(material incoming quality defect)

3.        库存积压(inventory obsolete and excess)

4.        物料成本高(high material cost)

5.        供应商管理不规范(in-proper  supplier management)。包括:

a.        AVL不及时更新。有的供应商在名单上找不到,找得到的又在实际中没有采购。

b.        New supplier approval:供应商的开发不严谨。不知道经过什么程序供应商就进来了。相关的信息严重缺失。

c.        Supplier phase out:和供应商导入相反,有的供应商不知道怎么就消失了。之前有什么不良表现也查不到。至少也要有个记录备以后有案可查,发生过的问题也可以作为教训吸取。

d.        Supplier balanced score card (regular evaluation):没有完整的供应商表现纪录,对供应商没有一个系统的开发活动。

e.        Supplier base management:供应商基本资料维护缺失。

6.        物流效率低,成本高,时间长,物损严重

7.        供应商准时交货率低

。。。 。。。

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网友评论
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  • 虞珍珍太好了
  • 2011/8/31 9:17:57回复
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  • 黄小姐d
  • 2011/8/30 14:23:51回复
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  • 付聪DING
  • 2011/8/24 9:24:58回复
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  • 黄小姐zhi chi
  • 2011/8/23 14:43:07回复
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  • 许嵩达时的
  • 2011/8/22 20:48:12回复
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  • 黄小姐HAHA
  • 2011/8/22 15:52:50回复
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  • 柯泽涛
  • 2011/8/22 12:49:18回复
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  • 柯小姐顶!
  • 2011/8/22 12:36:59回复
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  • 柯小姐
  • 2011/8/22 12:27:47回复
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  • 付聪DING
  • 2011/8/22 12:23:39回复
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