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Tagor的专栏

EMS供应商现在遇到的困难与挑战


    如果说,当初吸引EMS厂商来华设厂是因为这里有丰富的人力资源。那么现在,让他们头痛的也是这里的人力资源。


    人力资源短缺:骄傲地说,中国还是世界第一人口大国。不过现在适合在EMS代工厂生产线上工作的人比以前少了。EMS厂商在人力成本高昂的地方设立的生产线,是机器为主,人力为辅;而在人力成本低廉的地方,则是人力为主,机器为辅。要想让人取代机器,就要求人要有很高的服从性。随着社会的发展,教育水平的提高,个人接受的信息量比以前多得多,其自我意识也比以前要强得多。生产线上那种枯燥单调,不断重复的工作,对人们的吸引力也就越来越少。


    另外,伟大的计划生育政策实施多年的结果,年轻人所占人口的比例也比以前少了。随着人口红利窗口的关闭,年轻的劳动人口也会慢慢减少。


    所以,要象以前那样招到又年轻又便宜,又好管又肯吃苦的人,对EMS代工厂来说会变得越来越困难。


   人力成本上升:现在EMS供应商的成本结构中,直接人工成本的比重比以前有所增加。这主要是由于两方面的原因导致的。一方面是整体用工环境使然。如上节所述,EMS代工厂的工作不如以前有吸引力了。为了招到人,或留住人,EMS供应商不得不提高工人的工资待遇,不然工人就会用脚投票,去寻找更让他们满意的地方。另一方面是用工政策使然。新劳动合同法是在2007年开始实施,经过三年的运作,现在大家好像很熟悉了,能越来越熟练地拿起法律的武器来维护自己的权益:- )这两年的**事件层出不穷,而且ZF不断加强对劳动关系的直接干预,从收入分配到集体协商,从最低工资到社会保险,非常给力。今年最出名的大概是广东南海本田的供应商的**事件,和深圳富士康的系列坠楼事件,最后都迫使资方大幅度提高工人的工资和待遇。可以看出ZF已经开始出手在背后推动工资的上涨。


    不过,由于人工成本在EMS供应商原来的成本结构中所占比例不高,个人工资增加的幅度虽然很大,但反映在最后的产品价格上,增加的幅度就没有那么大了。而且,EMS供应商通过优化生产工艺,缩短工时;提高价值链上各个环节的营运效率,减少冗余;提升良率,减少报废和返工,已经可以在很大程度上抵消人工成本上升带来的压力。


   汇率变动:其实汇率变动给EMS供应商带来的影响要大过人工成本的增加。因为在EMS供应商的成本中,80%以上都是物料成本,而且其中很多的电子零部件都是从海外进口的,用外币结算,用人民币计价。比如在09年一月份买1EUR的零件, 算成人民币就是8块多,到10年十月份,就算还是1EUR,算成人民币就要9块多,涨了快5%。而EMS代工厂的营运利润率基本上不超过5%。所以单单因为欧元升值带来的材料成本的增加,已经让供应商无利可图。可见汇率的影响有多大。


    美元还好,但如果EMS供应商有很多零部件是从日元区和欧元区购买,就要小心了。如果做成产品后还要卖到美国去,压力就更大了。这在物料库存管理上,在物料周转速率的提升上,对EMS供应商来说都是个不小的挑战。 

    客户要求更多的增值服务:随着市场竞争越来越激烈,OEM客户对EMS供应商的要求也越来越高。从最简单的来料加工,到全包方案,从只采购PWBA到要求提供一站式采购,从要求缩短交付周期到要求供应商管理库存,从简单的外包生产制程,到协同研发。OEM客户在把越来越多的工作外包出来的同时,对EMS供应商的能力也有了越来越高的要求。换个角度,EMS供应商只有不断地提高自己的能力,才能给客户提供更多的服务,也就更好地**住客户,拿到更多,更大的订单。


EMS供应商在中国的发展趋势


    我认为 EMS供应商在中国经历了近30年的发展,已经打下了坚实的根基,在经过了金融危机的洗礼后,生存下来的强者将会变得越来越大,越来越全,越来越强。


    首先,这是由于EMS行业的特点所决定的必然趋势。关于EMS有一个很形象的比喻,就是规模如大象,盈利如老鼠。EMS做的是规模经济。只有当订单量达到一定的数量时,才能产生规模效应。所以EMS供应商要努力达到一定的营收后,才能收支平衡,过了这个平衡点(BREAK-EVEN POINT),才会产生利润。当市场的需求量还在增长的时候,为了获得更多的边际利润,EMS供应商当然愿意扩大生产规模,承接客户更多的订单。扩大生产规模,EMS供应商除了一方面扩大产能,另一方面还可以向上下游进行整合,向客户提供更多种类的零部件,扩大客户的采购额。


    其次,EMS供应商处于整个价值链的中间制造和装配部分。关于这个部分的利润空间,宏碁总裁施正荣曾提出各微笑曲线的说法,这是整个曲线的最低点,也就是整个价值链中最少的环节,研发和销售处于曲线的两头,也就是利润率最高的环节。要提高利润率,EMS供应商就要向两头发展,参与研发,参与渠道。这样就要发展更多的能力,其就会变得越来越强。


    另外,为了应对目前的挑战,EMS供应商开始全国布局,将制造基地向内陆人力成本更低廉,人力资源更丰富的地方转移。在客户的选择上,开始大小通吃,以前只做跨国公司大品牌,现在也为国内的企业提供代工服务。


    同时也有向东南亚更低成本地区,例如越南,转移的迹象。但考虑到这些地区是否有完善的基础设施,其政治格局是否稳定,还有人才的获得,便捷的物流,产业集群等等条件,我相信这种转移还不会在短期内发生。


    后记:因为工作的原因,自己一直在关注这个行业,以上很多内容都是根据这些年收集的资料整理而成,其中有些资料不一定准确,欢迎各位同业指正。另外还加上自己个人的见解,因为水平有限,也考虑到有些话题的敏感性,可能讲的不全面,还请大家见谅。(完)

  • 阅读(41825)  |   评论(46)  |   推荐(117)
网友评论
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  • gfdg年的结果,年轻人所
  • 2011/8/31 22:25:15回复
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  • 付聪
  • 2011/8/31 17:38:17回复
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  • 董崇斌不好,我们这边都不送货上门,连地方都不认识,怎么送啊
  • 2011/8/31 8:28:58回复
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  • 老四是因为这里有丰富的人
  • 2011/8/30 21:39:45回复
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  • 付聪
  • 2011/8/30 17:53:59回复
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  • 虞珍珍GOOD
  • 2011/8/30 17:14:47回复
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  • 黄小姐d
  • 2011/8/30 14:23:38回复
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  • weibin看看!
  • 2011/8/30 13:51:37回复
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  • 付聪DING
  • 2011/8/29 17:51:49回复
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  • 陈小姐0.0
  • 2011/8/28 12:00:10回复
  • 发表评论(已有46条评论)
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