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Tagor的专栏

    在供应链管理的工作中,经常会遇到各种不同的称谓所带来的困惑。有时相似的职能,在不同的地方有不同的称谓;有时差不多的称谓,在职能上又有很大的区别。例如sourcing, procurement, supply chain management, supply line management, purchasing manager, sourcing manager, sourcing specialist, buyer, merchandiser等等,看起来都是和供应链管理相关,但具体又有哪些不同呢? 笔者根据自己多年的工作经验做出自己的理解,希望在此与各位同业分享和探讨。


   对于SOURCING 和PROCUREMENT 的区别,笔者认为这两部分工作都是供应链管理的组成。两种职能之间既有共性,又有个性,既有区别,又有交集,应该是有机的联系在一起。


首先从工作内容上


    SOURCING 更偏重于战略层面上的计划,分析和控制。 包括供应商开发, 供应商审核,合同制定,供应商关系管理,需求与供应分析,采购成本分析,以及风险控制等等。PROCUREMENT更偏重于执行层面上的落实和日常维护。包括根据生产需求编制供应计划,给供应商下订单,物料交付监管,库存管理,供应商各类评估指标的评定和收集等等。简单点说,就是SOURCING选择好供应商,架设好供应链,搭建好采购框架,然后PROCUREMENT在这个框架范围内,按照事先协议好的办事流程进行运作。


其次从工作对象上


    SOURCING 和PROCUREMENT 都要和供应商打交道。除此之外,在需要沟通配合的其它内部职能部门上,会有所不同。很多时候,SOURCING还要和研发部门,市场部门,质量部门,生产部门沟通,去了解公司新产品开发的状况,对新材料,新技术甚至新服务的需要,公司产品在市场上的反应,未来销售量预期,供应商的品质,其所生产的产品在自己工厂的生产线上的表现等。这样才能准确的把握公司的需要,全面的了解供应商的表现,并及时地反馈给供应商,帮助其制定改善方案。而PROCUREMENT更多时候是和与生产相关的部门打交道,确保物料供应能满足生产需要,物料品质可以使生产线运转顺畅,同时保持合适的库存水平。所以概括的说, SOURCING是代表公司和供应链的对接,而PROCUREMENT是生产制造的延伸到供应链上的接口。


再次从工作流程的先后顺序上


    从上面两部分的描述,不难看出SOURCING的工作开展在前面,而PROCUREMENT的工作开展在后面。


最后从组织架构上


    不同的公司结构,会有不同的部门编制。但在大多数集团化的组织中,SOURCING往往是相对独立和集中的部门,而PROCUREMENT就会相对分散到各个制造单位中。这样的结构可以很好地实现集中采购,避免采购量和采购权的分散,从而增强采购方的话语权。而且把SOURCING集中到一起,也便于统一管理,降低不道德采购的风险。而把PROCUREMENT分散到制造单位中,可以及时灵活的反映生产需求,从而建立供应链对生产需求的快速响应。


   以上只是笔者个人的看法,不一定很全面。而且往往不同的行业,不同的公司,在对SOURCING,PROCUREMENT,SUPPLY CHAIN MANAGEMENT的工作定义,流程安排和部门架设上都会有所不同。但有一点是很明确的,就是SOURCING和PROCUREMENT都是供应链管理中重要的组成部分,两者相戚相关,缺一不可。所以不存在谁比谁更重要,谁不谁更高级别的说法。

  • 阅读(50102)  |   评论(70)  |   推荐(124)
网友评论
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  • 老四SOURCING 更偏重于战略层面上的计划,分
  • 2011/8/31 22:20:29回复
  • 头像
  • 付聪
  • 2011/8/31 17:35:39回复
  • 头像
  • 阿SA
  • 2011/8/31 17:18:27回复
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  • 阿SA
  • 2011/8/31 17:18:04回复
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  • 阿SA
  • 2011/8/31 17:17:46回复
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  • 阿SA
  • 2011/8/31 17:17:30回复
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  • 阿SA
  • 2011/8/31 17:17:15回复
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  • 柯小姐
  • 2011/8/31 16:43:13回复
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  • 曹耀峰
  • 2011/8/31 0:01:35回复
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  • 陈生是有机的联系在一起。
  • 2011/8/30 21:34:25回复
  • 发表评论(已有70条评论)
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