• 价格指数网会员
  • 华强电子网会员
会员登录关闭

  • 用户名:
  • 密   码:
  • 华强电子网会员在此登录
  • 如果不是会员,请联系我们申请开通。
关闭

程晓华的专栏

  • 《CMO–首席物料官》-程晓华-连载

  • 返回文章列表下一篇:   |   2011-08-09 17:10:22

    随着社会的进步,我们有了越来越多的CXO,从最早的CEO、CFO,到现在的什么CIO、COO、CPO、CHO、CKO等等,就是没有Chief Materials Offer (首席物料官),于是,我决定创造一个CMO,也算是给广大物料、物流、供应链管理者一个希望。当然还有另外一个叫CMO的,是 Chief Marketing Officer,首席市场官,与这个首席物料官重名,我们就不管它了。


    CMO与CPO(Chief Procurement Officer)的区别在于,CPO以sourcing management (资源管理)为主,而CMO则是专注于物料的日常运营,如需求管理、计划管理、产能、排产、采购、存储、物流、ERP信息系统等等。


    需要声明的是,我下面讲的故事基本上是真真假假,亦假亦真,希望大家不要对号入座。


    2004年4月,我加入Selex,做物料总监,做的第一件事情就是组织结构的重组。


    当时我所在的事业部的情况是,大大小小的客户有七八个,大的一年产值一个多B$(十亿美金),小的也就是几百个M$(几千万美金),MAM (Materials Account Manager)-物料经理一大堆,采购、计划、工程师等全加起来有180多人,还有老板已经批准要招聘但还有招到的open headcount 还有40多人,这还不包括后来的logistics (物流部)人员。


    老板跟我说,目前物料管理部最大的问题就是缺乏leadership(领导力),我说我别的不懂,我个人最大的水平就是有领导力呵呵。老板说,那好啊,我们需要的就是领导力。那你准备首先从哪里下手啊?我说当然是组织结构的重组了。那老板说,你是否需要重新评估一下这40个open headcount还是否需要啊?我说不用了,肯定不需要。

  • 阅读(47759)  |   评论(208)  |   推荐(97)
网友评论
头像
  • 小韩ding
  • 2011/8/31 13:59:52回复
  • 头像
  • 叶小姐DUI
  • 2011/8/30 17:29:58回复
  • 头像
  • 叶小姐是的
  • 2011/8/30 17:29:42回复
  • 头像
  • 叶小姐有道理
  • 2011/8/30 17:29:17回复
  • 头像
  • 叶小姐好的
  • 2011/8/30 17:29:01回复
  • 头像
  • 黄小姐DDDDDDDD
  • 2011/8/24 11:29:00回复
  • 头像
  • 黄小姐ding
  • 2011/8/23 14:39:33回复
  • 头像
  • 陈先生计划管理、产
  • 2011/8/19 23:04:59回复
  • 头像
  • 苏君颖好文章
  • 2011/8/19 14:00:01回复
  • 头像
  • 陈先生顶!
  • 2011/8/19 12:05:59回复
  • 发表评论(已有183条评论)
    看不清,换一张
    关闭

    积分抽奖

    您的当前积分分。

    写评论拿积分,积分抽奖最高可中iPhone!

    立即抽奖 >>