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程晓华的专栏

    我的前任在走之前给我留下了一个用Eexcel做的组织结构图,有好几个sheet,我根本就看不懂,尽管研究、咨询了很长时间,最后还是放弃了 – 如其研究别人的东西,不如自己搞出一些东西嘛!我决定全部推倒重来 – re-engineering!


    我跟老板谈了自己的看法,目前的问题是-物料经理太多,一个客户一个,不管大小,这没有道理;不同的客户,它的淡旺季不同,忙的忙死,闲的闲死,这没有道理;我们的人员,整体素质偏低,但目前的plan & buy模式却是要求高素质的人才,这与目前状态不符;产能管理各自为政,每个项目都把着自己的产能不放,每次协调都是费心费力。

   我的新组织结构设想是 –取消 plan & buy 的模式,变 plan & buy 模式为 commodity based procurement 模式,打破按客户采购的模式,而以商品种类为基础重组采购团队;因为计划是需求与供应链的核心,考虑到不同客户的需求,还是建立以客户为基础的计划团队,主要负责客户需求管理、生产计划管理以及MRP,但各个计划团队不再做采购工作;建立中央计划部,统一规划统筹公司产能,目的是打破客户、项目界限,统一利用产能,提高产能利用率。

    我的设想与计划基本获得了老板的认可 – 最起码老板已经批准的40个open headcount 我是不需要了。


    接下来就是放风、沟通与宣传,而且是祥林嫂式的宣传 – 见到谁都要主动地讲我这个组织模式的好处,因为这种模式在这个公司的历史上是从来没有人干过的。

  • 阅读(51799)  |   评论(523)  |   推荐(93)
网友评论
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  • 赵贝贝支持
  • 2011/8/31 16:01:21回复
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  • 曹耀峰顶~
  • 2011/8/31 14:05:33回复
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  • 曹耀峰顶~
  • 2011/8/31 14:05:33回复
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  • 曹耀峰顶~
  • 2011/8/31 14:05:32回复
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  • bobhao
  • 2011/8/31 13:59:49回复
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  • bobhao
  • 2011/8/31 13:59:22回复
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  • 小韩ding
  • 2011/8/31 13:57:31回复
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  • 赵贝贝顶顶~
  • 2011/8/31 10:23:04回复
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  • 黄小姐顶!
  • 2011/8/30 13:40:02回复
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  • 古小姐 邱先生支持
  • 2011/8/28 8:59:57回复
  • 发表评论(已有441条评论)
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