• 价格指数网会员
  • 华强电子网会员
会员登录关闭

  • 用户名:
  • 密   码:
  • 华强电子网会员在此登录
  • 如果不是会员,请联系我们申请开通。
关闭

程晓华的专栏

    改革正式进行之前,几个老板们都问我,是否可以趁机搞掉一部分人?我说,那是不可以的。为什么?老板们问。我说,那你们告诉我应该搞掉谁啊?他们说,当然是那些performance不好的人啦!我问,难道他们进入Selex就是想做 low performer 吗?他们为什么performance 不好啊?!这是否与我们的management system有关系啊? 他们说也有道理。那我说,能否这样,open 的head count我一个也不要了,目前现有的人,我一个不裁,除非他们自己想走,那我也不会拦他们。给我一年的时间,我把现在手的180个IDL(Indirect labor)减少20-30%,你们看如何?他们说好啊!


    部门内部正式的沟通搞了5次,每次大约三四十人,按照相关的部门、职能进行的分别沟通;在公司的管理会议上也跟相关部门的同事做过介绍,在大家的似懂非懂、怀疑与不安、期待与悲观中,改革正式拉开了序幕。


    沟通一开始,我就说,**们,只要愿意留下跟我干的,我一个人也不裁!不管我组织结构怎么变,我都会给你们留一个坑儿的,一个萝卜一个坑儿,甚至一个坑儿两个萝卜都行,只要你支持我改革,只要你好好干。我也不管你过去干的怎么样,好也好,不好也好,很大程度上那都与体系有关系。我现在要做的就是改造这个体系,建立一个新的体系,以尽可能地发挥所有人的水平。   


    首先是指定各大部门的头头。因为我是初来乍到,谁都不熟悉,也好也不好。好的地方是我可以无所顾忌,不好的地方是我可能看错了人。但是,不管那么多了,搞吧!


    很快,指定了采购部经理,那小子是西北人,但初次见面给人的感觉像是南方人,个头不高,脑子还行,不到两个周就把采购部的组织结构图给我画出来了。这个部门按照商品种类分组,所谓 commodity based procurement, 目的是跟sourcing 在组织结构上保持一致,同时让那些采购员们做的更专业,而不是像过去那样按照客户分配采购。

  • 阅读(44535)  |   评论(138)  |   推荐(101)
网友评论
头像
  • 小韩ding
  • 2011/8/31 13:57:08回复
  • 头像
  • 叶小姐
  • 2011/8/30 21:43:15回复
  • 头像
  • 叶小姐
  • 2011/8/30 21:42:39回复
  • 头像
  • 叶小姐
  • 2011/8/30 21:42:22回复
  • 头像
  • 叶小姐
  • 2011/8/30 21:42:03回复
  • 头像
  • 叶小姐
  • 2011/8/30 21:41:36回复
  • 头像
  • 黄小姐DDDDDDDDDDDDD
  • 2011/8/24 11:29:25回复
  • 头像
  • 许嵩达地方
  • 2011/8/22 20:52:08回复
  • 头像
  • 柯小姐
  • 2011/8/22 11:39:56回复
  • 头像
  • 何芷倩DING
  • 2011/8/21 2:48:18回复
  • 发表评论(已有131条评论)
    看不清,换一张
    关闭

    积分抽奖

    您的当前积分分。

    写评论拿积分,积分抽奖最高可中iPhone!

    立即抽奖 >>