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程晓华的专栏

    这次组织结构重组的另外一个重要的基本概念就是把所谓的plan and buy 改变为 plan 就是plan, buy就是 buy,说白了就是让大家做的更专业一些,别跟现在似的,啥都懂,啥都不懂。其中,plan,也就是计划,我自始至终都认为是重中之重,所以在组织结构设计以及用人方面就有其关键。


    关于组织结构,planning跟procurement 相反,它是按照客户分的,目的是有focus,对每一个客户都有一个大脑机构,让客户满意。每一个planning又被分为三大块,production planning, materials planning, materials control, 每个planning 一个头儿,按照客户负责。那些头儿基本是按照原先的组织结构来的,原先谁负责哪个客户,现在还是谁负责,与以前不同的是,他们只需要专注于计划,而不再负责采购。关于这个组织结构,还有一个小插曲:改革之前,我去找其中的一个物料经理唠嗑,并告诉他我未来的组织设想,那小子当时就说,“那阻力可不会太小了”。我问为什么,他说那还不容易理解嘛,我原先planning, procurement 全管,你现在只让我管什么planning, 我怎么会高兴呢?


    接下来就是一个所谓的中央计划,这个简单,正好有一个新加坡妞儿, title是高级计划经理,就她了,负责整个公司的产能协调吧。


    其他各块儿,如NPI,SCM暂时保持不变,那时候我还真不是太清楚他们到底是干什么的,只知道他们也有不少人,而且女人居多。

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网友评论
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  • 罗小姐
  • 2011/8/31 14:37:56回复
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  • 罗小姐
  • 2011/8/31 14:37:39回复
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  • 罗小姐
  • 2011/8/31 14:37:23回复
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  • 小韩ding
  • 2011/8/31 13:56:45回复
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  • 柯小姐顶!
  • 2011/8/22 12:42:26回复
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  • 柯小姐
  • 2011/8/22 11:39:44回复
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  • 何芷倩DING
  • 2011/8/21 2:53:15回复
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  • 何芷倩DING
  • 2011/8/21 2:52:59回复
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  • 何芷倩DING
  • 2011/8/21 2:52:45回复
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  • 何芷倩DING
  • 2011/8/21 2:52:20回复
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