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程晓华的专栏

物料管理谚语


程晓华博客“集成供应链管理与库存控制”


2011-1-1


物料管理是做不了假的,不就是“多了”(呆滞、责任),就是“少了”(物料短缺,生产线停线),“正好”的时候很少。

做物料管理的人不得不“诚实”,因为(物料)多了,少了,都是看得见、摸得着的。

做物料管理,最愚蠢的人就是那些企图掩盖问题的人。

物料管理这种工作,太聪明的人,人家不干,都去搞研发、销售去了;一般的人呢,还干不了,毕竟,这份工作追求的是“正好”。

物料管理,本身是很枯燥的,但如果你喜欢“从数据中挖掘惊奇”,那么这份工作还是很适合你的。

开会、约会不守时的人是做不了物料管理这份工作的。

太忙的人是做不了物料管理工作的,只能是越忙越乱。

坐不住的人也是做不了物料管理工作的。

很多人实际上是不适合做物料管理的,之所以在做,是因为没有办法。

加班是解决不了物料管理问题的。

做物料管理,重要的是预防问题的发生而不是天天去解决问题。

物料管理,你必须要尊重ERP的基本逻辑与数据。

物料管理,一看很容易,但很多人干了十几年,还是说不出个一二三来。

物料管理的最高境界是别人(客户、供应商、生产、销售、品质、财务等)从不找你。

从来没有“安全”的库存,所谓的“安全库存”实际上是不存在的。

不要企图通过一个公式或者所谓的模型来解决物料管理的实际问题 – 那只能是参考。

物料管理,玩的就是风险,玩的就是“心惊肉跳”,心脏不好的人是不能吃这碗饭的。

你不要怕停(生产)线,越怕越有鬼 – 大不了就是出不去货,你怕什么?

物料管理,最怕的是“老板,没问题!”。

物料管理,“无知”并不可怕,可怕的是“无知者无畏”。

物料管理,最忌讳的就是“可能”,“大概”,“或许” …

物料管理最外行的话就是,“放心吧,库存有的是!”

物料管理之迷 – 你知道你今天有哪些料要到仓库吗?

猫捉老鼠的游戏 – 什么叫 “must pay supplier” ?

搞销售的永远不喜欢搞物料管理的,反之亦然。

物料管理工作中最大的误解就是库存控制就是牺牲(给客户)及时出货。

预测就是预测,预测永远是不准确的。

什么叫坚持?明明知道预测永远是错误的,但我还要预测!

我们经常看到的物料管理现象就是“该来的不来,不该来的都来了”。

库存盘点,最怕的“漏盘、重盘”,而不是初盘、复盘、审核。

库存数据为什么不准确?物流与信息流分开了。 

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网友评论
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  • 赵贝贝支持支持
  • 2011/8/31 16:07:33回复
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  • 虞珍珍很好
  • 2011/8/31 9:22:14回复
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  • 小韩
  • 2011/8/30 10:23:00回复
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  • 付聪DING
  • 2011/8/26 9:03:58回复
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  • 叶小姐是的
  • 2011/8/25 17:17:37回复
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  • 叶小姐有道理
  • 2011/8/25 17:10:23回复
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  • 黄小姐支持
  • 2011/8/24 11:30:24回复
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  • 黄小姐ZAN
  • 2011/8/24 11:28:39回复
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  • 柯小姐
  • 2011/8/24 11:18:40回复
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  • 付聪DING
  • 2011/8/24 9:22:26回复
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