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程晓华的专栏

《CMO–首席物料官-第二版》-程晓华-连载之十七


   我们当时全懵了!连我们的物料管理VP也懵了!似乎从来没有人向他老人家通报过这件事情。会议还是勉强地开了下去,但很明显已经没有前两天的气氛了。


    晚上,那个要管我们的sourcing的VP请客,大家喝的还算高兴,只是我们物料管理的VP不到8点就离开了。他走后,那个sourcing 的VP就说,你们知道吗?他原先在NKYA就是我的手下!你们(他当时指着我)当时在北京搞的那个物流工业园的项目就是我领导的!我说不对啊,我们搞这个项目的时候,他(物料管理的VP)就是我们的总项目经理啊。他说是啊,那个时候他就汇报给我,我那么高的级别,怎么能去参加具体的事情呢?你当然见不到我啦!那时候我经常见的就是北京市政府的官员、海关的人,天天跟他们喝酒,哈哈!- 那个人喜欢喝酒,是芬兰人。


    那天晚上,我们换了5个酒吧,那个VP喝多了,第二天也没有参加我们的会议,不过也是最后一天的会了。再后来,我们回到国内不长时间,我们那个管全球物料的VP就辞职了。具有讽刺意味的是,又过了不长时间,那个管sourcing AND materials的芬兰人VP也“辞职”了,据说是吃了自己老乡的亏 – 他那个芬兰老乡开了个皮包公司,他要帮他老乡的公司打进Selex,结果出了问题,最终把自己给打走了。


    他走后,全球物料以及资源管理这块儿,就换了个美国人,也是NKYA出来的,只不过全球物料这块儿他又找了个巴西人管,是个高级总监,按Selex的级别,比VP低一级,听说这个人也在NKYA干过的,见过几次,好像是搞物流-Logistics出身的,对物料-Materials 管理不是太明白。大约过了半年时间,这个职位又换成了我,那个时候就已经是2005年年底了。


    我为什么会从一个Local(土生土长)的中国人,也做到了Global(全球)管理职位呢?


    说起来,主要有两个方面的原因,一个是我一直想做“全球”管理。因为在我眼里,我们做专业管理的,如SCM、物料管理等等,我们尊重自己的专业,正因为这样,我们很少想去做什么厂长、总经理之类的职位,因为这些职位没有什么专业的成分,所以只能是垂直发展,也就是从工厂-site/plant,做到区域-regional,再到全球-global,这一直是我的追求。尤其是做为一个中国人,一个地地道道的中国人,如果能够在这种世界500强企业做到一个全球的位置,也算是个牛人了。另外一个原因,也就是我当时不得不去做全球物料管理总监的客观原因了 – 其实是为形势所迫。


    当时的形势是,全球经济不景气,又因为我们是全球的美国公司,VP多如牛毛,成本居高不下,我们接二连三丢掉了几个大的客户,于是全球的老板们决定把我们当时的“电子”跟“光纤”两个事业部合二为一。事情也凑巧,我们原先的电子事业部又刚刚来了个新的VP叫Adan的,管全球运营。这个人是澳门人,十几年前我在MBI的时候就认识他,那个时候他负责NKYA在亚洲的sourcing 工作,算是我们的客户。据说此人有一帮自己的兄弟,无论走到哪里,都有一帮兄弟跟着他,而且干啥的都有,什么工程啊,运营啊,项目管理啊,品质啊,资源管理啊,甚至是客户服务等等,应有皆有。


《CMO–首席物料官-第二版》-程晓华-连载之十八


   他一来就塞了很多兄弟到我所在的工厂,而且是管理层的。先是他的一个兄弟来做我们的商务总监,然后就是运营总监,接着就是品质总监。我知道,我这个物料总监做到头儿了 – 如果我猜的不错,他们还有一个兄弟叫Tod的,也是做物料管理的,应该也会很快被塞进来的,那么这个人就一定是取代我的!


    天无绝人之路!也算是老天有眼!


    前面提到的那个巴西人,做全球物料总监的那个不干了,听说要去墨西哥做什么厂长去了。


    我决定抓住这个机会!


    我立即给我们的全球sourcing & materials VP,也就是那个美国大兵Bush写了封邮件,我想做这个全球的位置,是否可以考虑给我这个机会??!Bush很快也痛快地给我回了个邮件 – 他个人认为没有任何问题,因为他说他认为我的供应链管理方面的知识和经验是一流的,他看过我做的PLC-产品生命周期管理报告,觉得很好,而且我现在管理的工厂是目前我们整个事业部全球最大的工厂,客户最多,供应商最多,产值最大,业绩也相当不错的,但他需要跟他老板Wood商量一下。我说非常感谢,没有问题的,我可以再等等。


    这个时候,我们另外一个VP也offer了我一个集团物流总监的职位。我考虑再三,觉得单纯做物流毕竟不是我的专长,尽管我一直在管理这块儿,如仓储、运输、报关等等,但我个人真正的喜好以及专业发展方向则是供应链的整体管理,尤其是需求与供应链管理计划、产品生命周期、供应商管理、库存控制等等。所以考虑再三,我还是拒绝了这个VP的好意。说句实在话,做出那个决定在当时也是很难的,眼瞅着工厂物料管理总监的职位岌岌可危,应该很快就会被Adan的人取代,也就是年前年后的事儿吧,Bush那面又需要等等,如果一旦落空,那结果可就是鸡飞蛋打了。


    还好,我们全家在马来西亚过春节的时候,Bush发了一个邮件给我,说是跟他老板Wood谈好了,没问题,我可以接替那个巴西人做全球的物料总监 – 只是还是个总监,尽管历史上这个职位是VP或者至少是高级总监做的。我想,做人还是应该知足的,尽管自己已经越来越不喜欢这个Selex公司了,但目前在外面也很难找到合适的职位,有点高不成低不就的味道了。但不管怎么说,中国人在这个公司干到这种“全球”的位置,我还算是头一个!


    到了这里,大家完全可以看得出来了,我当时做这个全球的物料总监,一方面是被逼的,另一方面也算是运气。至于后来做着做着,感到无聊了,那是另外一回事儿了。


    春节过后不久,全球HR(人力资源)那面就发邮件正式宣布我的任命了。有两个纯种的美国人向我汇报,一个在达拉斯,我也不知道他是干嘛的;另外一个在圣何塞,负责全球库存管理,我倒是跟他很熟悉,开过几次会,还“掐”过几次架,在墨西哥的工厂里面;还有一个墨西哥人,也在达拉斯,帮我看全球客户供应链管理,具体他们干什么,我也不是很清楚,只知道他们是实线(solid line report)向我汇报。其余的就没有正式宣布了,如全球各个工厂的物料总监需要虚线汇报(dot line report)给我,实线汇报给当地的总经理,尽管在正式宣布之前,我跟Bush是多次并反复强调过的,最终还是没有那么宣布。但是不管了,至少有个退路了,否则就得被Adan那帮家伙给挤兑完了,最后灰溜溜离开。还好,结果不是太差。


    我的任命刚刚宣布,Adan的兄弟Tod,也是NKYA澳门人,就急不可耐地来接替我工厂物料总监的职位了。我十几年前在MBI的时候就认识Tod, 那个时候,他是NKYA亚洲的什么计划经理,玩光杆儿的,尽管有着经理的title (头衔),但他是不管人的。那哥们儿人还不错,应该属于比较聪明的那种,做事也比较认真,我只是担心他是否有能力管好这个将近200人的、分布在三栋楼里的队伍(这只是办公室里面的间接员工,还不包括仓储那面的600多工人阶级弟兄)?因为至少我知道 Tod在NKYA是个光杆儿,但愿他在FXK公司(我们的竞争对手)这几年管过人、积累了些经验?我在心里为他祈祷。


    过了几天,Tod在Adan的带领下来到我的办公室。一见面,大家还是可以相互认出来,尽管十几年没见面了,只是他的眼睛更加近视了,眼镜玻璃比啤酒瓶子的底儿还厚,老远就看见一个圈一个圈的,我带着他去见一个原先也在MBI现在Selex的老熟人,他竟然差点儿把脑袋撞到人家的玻璃窗上。


    Adan 说你们大家都是老熟人了,啥话也不用讲了,你带着Tod去认识一下他的手下吧。TMD!一眨眼,我管了两年的团队就成了“他的手下”了!


    在带着Tod去见他的团队的路上,我就问他,您在FXK这几年都干了些啥啊?他说,我主要是负责FXK与NKYA之间的ODM项目的协调,云云。


    我晕!


    我TMD想骂人!


    这帮王八蛋!真TM是职场上的败类!为了自己的兄弟,连公司的起码利益都不顾了!让一个从来没有管过人的人来管理这么庞大的一个团队,而且是这么大的生意!Adan, Wood, … 一群鸟人!这TMD Selex的老板们真是都瞎了眼,光天化日之下,竟然让这帮狗东西在我中华大地上作奸犯科而视而不见!真TMD可悲啊!


    接下来的“电子”跟“光纤”两个事业部的“整合”过程,以及后来发生的数次人事大地震,都充分地证明了我的预感,竟然是那么的准确!


    2006年,是一个风雨激荡、风云变幻的一年,既动人心魄,又无聊无奈 …


    年初, Adan被任命为负责电子跟光纤事业部整合项目负责人,他的正式职位是VP for Operations – 运营副总裁。他花了大约半年的时间,在人们的期待中,没有做任何事情,直到他被宣布解职前一天,他用EXCEL发出一张所谓的组织结构图 – 原先两个事业部共有三个总经理,他给变成了五个总经理。听说中间还提拔了一个分厂的生产经理做生产总监,原因为什么就不得而知了。另外,Adan在位的时候还找过我谈过一次,似乎是帮我找出路。他说你做这个“全球”有什么意思啊?不就是做做report (报告)啥的吗?有啥出路啊?他同时指着Tod跟另外一个物料总监说,你应该多帮他们工厂的物料总监出出注意嘛,他们才是干“实事”的啊!我日TM的!老子也想干实事啊,那不是让你逼走的嘛!


    他老人家被灰溜溜地赶下去了,但还是没有离开Selex,听说又去搞什么BD(业务开发)去了。

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网友评论
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  • 赵贝贝支持支持
  • 2011/8/31 16:07:02回复
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  • 付聪DING
  • 2011/8/29 18:00:18回复
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  • 付聪DING
  • 2011/8/26 9:03:42回复
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  • 2011/8/24 11:42:56回复
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  • 2011/8/24 11:18:31回复
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  • 付聪DING
  • 2011/8/24 9:22:05回复
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  • 叶小姐不错
  • 2011/8/23 20:05:44回复
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  • tiramisu连载
  • 2011/8/23 11:31:00回复
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  • 匿名增加知识了
  • 2011/8/23 11:03:01回复
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  • 匿名支持
  • 2011/8/23 11:02:21回复
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