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程晓华的专栏

    过一会儿,他们就到了我办公室了。


    John,Mary还在投诉你啊!Sam一进门就大声喊道。


    投诉什么呀,我问道。


    当然是shortage 啦,你们一直没有解决这个问题啊,Mary有恃无恐地跟我讲。


    什么shortage 啊, 我问Mary。


    那太多了!难道你不知道吗,John,你可是我们的物料总监呢!


    能举个例子吗,我说。


    你应该知道的比我清楚啊,John,你是物料总监呢!Mary 噘着嘴说。


    废话!老子当然是物料总监,这还用你说嘛!我TMD最讨厌的就是Mary这种鸟人!有话就讲,有屁就放!见到老外就粘粘糊糊的,这TMD算什么事呢?!我说你要有事呢,你就赶紧讲,我给你个机会,没事就赶紧给我滚蛋!老子没时间听你在这粘糊!另外,记住,以后进我的办公室,找我有什么事情,必须提前预约,否则别怪我不给你好脸色看!


    Mary的脸色很难看, 说John,你怎么这样呢?我也没有得罪你啊!


    我说,你得罪我本人到是其次,你是在侮辱我的职业以及我的物料部的同事们!你在与人民为敌!


    Mary说没有啊,老板,其实我是挺尊重你的!


    OK,我说,那么,我问你,什么叫shortage ?


    Shortage 就是shortage 啊,您做为物料总监不会连这个都不知道吧?Mary一脸吃惊地看着我。


    我说我是在问你什么叫shortage,你想好了,仔细回答我的问题。


    这个时候,管生产的GM  Ted恰好也到我办公室来了。


    我们前面提到过这个Ted,他是佛山这个公司的总经理,仅仅是个管生产的,其他的什么都管不了,如,我们物料部是汇报给Sam,属于全球的组织结构;品质也汇报给全球的一个VP,好像是什么斯里兰卡还是巴基斯坦人的;财务与HR就更不用讲了,肯定是全球的组织。所以,基本上,这个人就只是一个生产队长了。此人是台湾人,号称CPM,但似乎啥也不懂。


    Ted一进门就说,John,这个问题很容易回答啊,我的生产线停了,这就是shortage 啊!你说对不对啊,Sam?


    Sam赶紧点头说,yes, yes, sure, you are right。


    我毫不客气地说,对TMD个屁啊!


    What did you say ? 你说什么? Sam尽管没有听懂我的汉语,但估计也看出来了,我的话味道不太对,所以赶紧问我说了什么。


    我说OK,各位,既然你们都在这里了,我正好上午没有什么具体安排,我们好好把这个问题澄清一下。我说Ted,你给我个例子,具体的,你现在到底缺哪个物料?


    Ted说很多啊,你应该知道啊。


    我说Ted您怎么跟Mary 她们一个level呢?她们不懂,您也不懂啊?你给我个具体例子、具体物料编码。


    OK,Ted还真的从他那工服上衣兜里面掏出一个脏不垃圾的小本子来,说P123456-001这个料是怎么回事?这个料我们已经短缺好几天了,生产线的工人一直在那闲着没事干,又不能放他们的假,一放假,他们就兜不回来了!我压力大啊,John!


    我说Ted啊,我完全理解啊,但这颗料为什么会有“短缺”呢,完全是因为你build ahead或者叫over build ! 你知道吗?这个料只用在DL-A/DL-B这两个产品上,而这两个产品过去两个周的MPS都是在50K左右,而你呢,我来第一个周,你做了80K,我查了,这个在我们的BAAN里面有入库的记录;第二个周,您更狠!你做了150K!我查了主数据,这个料本身我们设置了两个周的buffer stock,按理说,您只要按照MPS去排产,绝对不会有缺料的!现在的问题就是,您自己管生产计划,您想做多少,您就做多少,从来不考虑什么MPS以及物料问题,这TMD能不缺料吗?!!


    我们不是一直在讲究pull - 拉式生产吗?Ted说,你知道的,John,我也是CPM啊,我也不是不懂你这个供应链管理啊,我提前生产,消耗了你的库存,你应该拉动原材料的采购啊!


    我说Ted啊,老板啊,您可能是吃过猪肉,但您见过猪跑吗?傻X都知道猪是4条腿的!就像您知道这个pull 一样!但是,系统里面具体是怎么pull的,您知道吗??您做出的成品,一旦入了库,它就是on hand,这个on hand就要消耗我们的MPS,而当你的on hand 大于你的MPS的时候,你所有的on order (原材料采购订单)都会被push out 甚至是cancel ! 您明白这个道理吗?!!


    我过去一直这么做的啊!Ted 有点懵了,但还是煮熟的鸭子,嘴硬。


    那狠容易理解嘛!您过去一直在做一件错误的事情嘛!我毫不客气地说。


    你怎么可以这么说话呢?John! Ted这种人真TMD让我瞧不起!就事论事嘛!干嘛又说到我说话的态度呢?


    我说不好意思,老板,我向来就是这么说话的!我是搞物料管理的,向来直来直去的,否则我不能做这份工作啊。您读过CPM,您应该最理解我们啊,物料管理这个东西,不就是多了(excess, obsolete inventory),就是少了(shortage)。但你无论是多了还是少了,那都是秃子头上的虱子,明摆着的事啊!所以,做我们这一行的,我们是不得不诚实啊,撒谎不得的,所以呢,时间长了,这不,说话也就特直,也就很容易得罪人了。没办法,这可能就是人家说的职业病吧?所以老板啊,我们这些做物料管理的,往往是很难得到提拔,有份工干着就不错了!您就看我吧,几年前我来咱们Selex的时候就是总监,而且是咱中国人里面为数不多的几个总监之一,那个自豪啊,现在呢,您看,好多徒子徒孙、是人不是人的都是总监了,有很多甚至是高级总监、VP了,我呢,还TMD的是个总监!没办法啊,老板,太聪明的人,尤其是那些虚头八脑的人啊,都去干研发、销售去了;太笨的人呢,要么做财务去了,要么就做HR去了,当然还有人去做生产了,但物料管理这活儿总得有人干啊,所以也只能是由我们这种直性子的人干啦!您过去一直这么做,并不等于你过去一直是对的,这也就是为什么出现我们现在的状态- 该来的料来不了,不改来的都来了!为什么呢?人的精力是有限的,一个部门的精力也是有限的,你整天在over build,而计划员、采购员们又不敢讲,尽管系统要求push out、cancel,但还得满足你提前生产的需要,这样就把人搞的很疲劳,供应商也是疲于应付,我们的仓库也不得不记大量的手工帐,因为很多东西没有PO啊,结果反过来,每次跑MRP,计划员们都要手工查库存,查供应商的实际送货记录!你想想,这整个供应链管理系统不就是乱成了一锅粥了?所以,结果就是,人人喊累,天天加班,还没有好结果,不是吗?


    喔,问题是这样的啊,Ted竟然擦了一把汗 -看来这人并不是我想想的那么蠢,我当时心里想,甚至有点可怜他了,这么大年纪了,到头来才发现,原来自己干了一辈子,竟然没有明白自己一直在干什么!


    这个时候,我老板Sam发话了。尽管我们一直在说汉语,但外企白领的恶习,说汉语的时候总是要崩出那么几个会的、常用的英文单词,毕竟与专业有关,估计他也大体明白个一二三了。


    John,他说,你知道吗?我们是ODM!


    靠!他一张嘴,我就知道他狗嘴里面崩不出象牙来,他一直瞧不起我的EMS出身,就如同我一直瞧不起他的sales出身一样。


    他说,我不管什么BAAN的逻辑,我也不懂那东西,我也不管什么over build,  build ahead,我也不管你怎么处理push out, cancellation, 我要的是不缺料!这是你的责任!


    我说我的责任不仅仅是缺不缺料的问题,我的责任就是尽可能地平衡需求与物料供应之间的矛盾,这个我有信心,但前提是MPS、生产计划必须由我的部门来控制。您可以用产值、对客户及时交货、库存周转率、呆滞、供应链整体管理成本等KPI来考核我的业绩,但您不能不尊重我的专业能力以及基本的ERP逻辑,也就是说您不能干涉我的日常工作,尤其不能告诉我你必须怎么怎么做,因为很明显,您不懂这个领域,至少不是这个领域的专家,而,我,是。


 

  • 阅读(38687)  |   评论(52)  |   推荐(108)
网友评论
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  • 匿名谢谢博主分享,学到了,顶一个!
  • 2011/10/19 11:46:51回复
  • 头像
  • 匿名谢谢博主分享,学到了,顶一个!
  • 2011/10/19 11:43:33回复
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  • 匿名谢谢博主分享,学到了,顶一个!
  • 2011/10/19 11:40:19回复
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  • 匿名谢谢博主分享,学到了,顶一个!
  • 2011/10/19 11:36:54回复
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  • 匿名谢谢博主分享,学到了,顶一个!
  • 2011/10/19 11:33:24回复
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  • qq
  • 2011/10/18 10:16:56回复
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  • candy99恩,学了个新鲜词:老子!
  • 2011/10/17 16:30:20回复
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  • candy99各有各的不易啊
  • 2011/10/17 16:29:54回复
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  • candy99是在教大家如何做人吗
  • 2011/10/17 16:29:19回复
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  • candy99像写故事一样
  • 2011/10/17 16:29:04回复
  • 发表评论(已有52条评论)
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