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程晓华的专栏

    我也没有当回事,一直把电话打到免提的mute(静音)状态,当成练习英语听力了-日本人的英语跟印度、新加坡的就是不一样嘛!


    周四一大早,带着两个手下,就赶到深圳工厂的大会议室了。到那一看,哇塞!整个会议室里面人满满的,估计得有200人!


    我们闲人真多呢!lean不是一直在讲halve the bad嘛,这两百多闲人应该先干掉一半才对嘛!200多人,无数个VP、GM、总监、经理,2天会议,啥事情都不干,在那空谈两天,那得多少钱呢!这里面随便干掉一个人,就可以少干掉几十个可怜的operator(工人),不是吗?我们lean了这么多年,没想到老板们越lean越多!我认识的很多VP,都长时间不联系了,突然在这里基本上都见到了!他们整天都在干嘛呢?我百思不得其解。


    会议计划9点开始,结果都9点半了,大家还都在那里闲聊,那个Rita更是跟小鸟儿似的来回穿梭于人群中,不停地跟人交谈,偶尔还来个拥抱什么的,很兴奋的样子,压根儿就没有开始会议的意思,直到有人提醒她,她才说OK,OK,那就开始吧。那个时候已经快了十点了。


    会议宣布开始后,先由那个瑞典的SVP发言,接着就是几个VP轮流上台,各自打了一通废屁(废话、屁话),然后就是从日本厂开始做presentation,然后是**、马来西亚、深圳、上海、南京,我们排在第七位。


    日本工厂的项目类似5S之类的东西,没有什么价值可言;**的公司好像做了个什么提高及时交货率的项目,我感觉还可以,有点东西在里面,至少他们还懂得分析产品生命周期以及设置相应的库存策略,但后来跟一个新加坡的同事聊天,他说去年他们做的presentation跟今天做的一模一样,连一个字都没改!


    马来西亚那位女人做的是一个关于物流方面的项目,说是把仓库面积由3000多平米降低到了不到1000平米,而且只用了不到4个周的时间!至于怎么做到的,似乎也没有说清楚。但我当时想,你即使是清理一堆2000多平米的垃圾,那也需要一点时间吧?但大佬们似乎没有人去质疑这个问题,尽管那个女人做完了presentation还问大家 any questions ? 只见Rita非常兴奋地站起来,拼命地鼓掌!然后就是那帮VP们,也纷纷地站起来,回过头,面对着大家使劲地鼓掌,再然后,坐着的人也噼里啪啦地鼓起掌来。我当时正在一边玩电脑,一边听,看见大家鼓掌,我只是用手指敲了几下电脑键盘,也碰碰地响。


    接下来就是深圳的演讲了,可以说是非常的精彩,或者更严格来讲,是演讲效果更加动人!因为他讲完了,老板们简直像疯了似的兴奋!演讲者是个好像是个马来西亚印度人,叫什么Jaya还是Aya的,坐在后面,你只能看到他那白沥沥的牙齿,估计是在笑。那英语笃笃的,根本就让人听不懂。他讲的是关于如何提高库存周转率的,说是通过改善看板仓,降低了库存,极大地提高了库存周转率,由年初的8次,经过约半年时间,提高到现在60次之多!我旁边一个女孩儿好像是上海的,问我,John,你觉得可能吗?我说骗鬼呢!看板仓的改善与TMD库存周转率的提高有什么关系?!充其量就是可能减少看板仓的库存,但这并不能从根本上提高整体库存周转率啊!她说我也是这么认为的,尽管我不太懂这个东西。我说你是干嘛的?她说我在上海是专职做lean的。


    然后就该我上场了,我只是讲了我们平常如何通过种种手段,一直在控制 E & O的产生,并及时地跟客户、供应商清理,到目前为止,E & O占整体库存的比例一直控制在2%以下,年初大约是2.2%左右,现在是1.7%,跟全球其他工厂比,算是不错的了。我讲完了,然后按照惯例也问了一句,any questions,然后就准备放下话筒下台了,这时候,那个Rita说,John,我有问题。我说please! 她说,第一,你用了这么长的时间,只是把E & O降低了0.5个%,这是远远不够的!你至少应该halve the bad! 第二,我们讲kaizan(改善),要快!要Fast! Fast! 再Fast! 我给你个任务,你再用两个周的时间,你亲自带队,只有两个周德时间,你把 E & O 降低50%!你有没有信心?! 她微笑着,大声地问我,本以为我能说yes! 结果我说, NO! I do not have the confidence to do that! 她的笑容立马就僵在了脸上,很尴尬的样子!老板们的表情跟她类似,像是被我抽了个嘴巴子似的,全傻了眼!这个时候,有个芬兰人,现在是搞什么全球VMI项目的,站起来问我,John,如果我帮你把VMI的比例由现在的30%提高到50%,你是否会降低E & O呢? 我说那当然有帮助,但我怎么从来就没感觉到你帮我做过什么事情呢?他说不对啊,我前两个周还去找过你呢!我说那也就是跟我开了会,你也没帮我做什么事情啊?他说我会的,然后就很沮丧地坐下了。我记得这小子原先是做销售的,一直在做什么NKYA的单子,搞了好几年,连个NKYA的毛都没见到。接着一个叫Anderson的美国人站了起来,他是负责Selex全球库存的,跟我在原先事业部干的全球物料总监的职位类似,说,John,我觉得你应该有很大的 opportunity(机会)继续降低 E & O。我说是的,您说的很对,opportunity永远是存在的,但您能告诉在两个周之内,怎么继续降低50%吗?他说我有信心!我说是啊,您向来是有信心的,但如果我没有记错的话,您所负责的全球E & O,现在大约是6%左右,对吗?您能在两个周之内降低到3% 吗? 他说,这个嘛?but lots of opportunities there! 废TMD的话!我当时在心里骂了一句,几年前全球的E & O 就是这个比例,我从来就没见他下去过!还跟我谈什么lots of opportunities! 我说大家还有问题吗? 上海的那个GM, 一个马来西亚人,说,thank you! 我就下来了。当天结束的时候,那个GM还跟我开玩笑说, John,你应该Fast! Fast再 Fast! 我说,那是FX! FX! 再FX!他嘿嘿一笑说,其实你们做的已经很不错了。


 


 

  • 阅读(43154)  |   评论(66)  |   推荐(108)
网友评论
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  • candy99人家在发表看法,博主在那玩电脑。这,是不是太不礼貌了
  • 2011/10/25 14:39:41回复
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  • candy99博主的故事真绵长呀
  • 2011/10/25 14:38:37回复
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  • candy99还没告终吗?
  • 2011/10/25 14:38:23回复
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  • candy99确实不乏形象,生动
  • 2011/10/25 14:38:06回复
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  • candy99带着一大帮人。。。黑帮吗?
  • 2011/10/25 14:37:48回复
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  • 匿名继续连载
  • 2011/10/20 10:11:09回复
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  • 匿名我只是讲了我们平常如何通过种种手段,一直在控制 E & O的产生,并及时地跟客户、供应商清理,到目前为止,E & O占整体库存的比例一直控制在2%以下,年初大约是2.2%左右,现在是1.7%,跟全球其他工厂比,算是不错的了。
  • 2011/10/20 10:10:47回复
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  • 匿名周四一大早,带着两个手下,就赶到深圳工厂的大会议室了。到那一看,哇塞!整个会议室里面人满满的,估计得有200人!
  • 2011/10/20 10:10:21回复
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  • 匿名我也没有当回事,一直把电话打到免提的mute(静音)状态,当成练习英语听力了-日本人的英语跟印度、新加坡的就是不一样嘛!
  • 2011/10/20 10:09:58回复
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  • 匿名不太懂。。。
  • 2011/10/19 16:34:01回复
  • 发表评论(已有66条评论)
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