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程晓华的专栏

       种种迹象表明,新一届政府已经开始全面调整经济运行模式,其中的一个重要的举措就是“停止防水”,这意味着新一轮的银根紧缩,很多靠银行贷款过日子的企业可能不得不宣布破产。特别是那些技术含量低,劳动密集型企业,或者那些尽管是所谓“高科技企业”,但库存周转不灵的,都有可能在新一轮“经济调整”(还不能说“经济危机”)中破产倒闭。


      这就给企业供应链管理带来了新的风险和挑战 – 尽管你自己不想破产倒闭,但有可能被你的供应商拖进去。


      随随便便的一个制造企业都有少则几十家,多则几百、上千家供应商,而且往往是这些供应商包罗万象,做什么的都有,有实力的,没实力的,有钱的,没钱的,有基本功的,没基本功的,什么样的都有。随便破产一家供应商都有可能给链主企业带来毁灭性的的打击,更何况你的链条上可能不止一两家企业要破产。


      供应链的管理风险在急剧上升!


      那么,做为企业,尤其是链主企业,应该如何尽可能地规避、转移这些风险呢?个人一管之见,欢迎大家讨论:


      第一:梳理供应商清单,重新评估供应商破产风险,并做好后备计划(back up plan);


      第二:清理库存,尤其是老旧、死库存,趁机卖点钱;


      第三:把库存控制上升到企业战略高度,CEO、董事长亲自抓;


      第四:有选择地放弃部分客户、市场,尤其是那些付款不及时的客户;


      第五:欠钱还账,对关键供应商加大扶持力度,而不是“一味剥削”,抱团取暖,这时候才知道什么是partnership(合作伙伴关系),患难之中见真情  ;


      第六:精简人员,苦练内功,尤其是在供应链管理方面,这是个中心,研发、销售是两个基本点 – 守业的时候到了!


      第七 ….. 等待大家的反馈。


      可以预言的是,这阵风刮过去,能够坚持下来的企业就是“好企业”了,不知道有多少企业会随风而去。


      让我们拭目以待,祝福中国智造吧!

  • 阅读(38342)  |   评论(11)  |   推荐(97)
网友评论
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  • 匿名危机总会有的,看个人面对危机能如何处理而已~
  • 2013/7/8 11:01:00回复
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  • 匿名讲的太好了,我们都需要避免这一连串的风险才行!
  • 2013/7/8 10:57:55回复
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  • 匿名谢谢分享,提出的都是实际上多少会碰到的情况!
  • 2013/7/8 10:56:38回复
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  • 匿名同意!赞一个!
  • 2013/7/8 10:55:03回复
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  • 匿名加油!
  • 2013/7/5 17:10:03回复
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  • 匿名推陈出新,市场总要淘汰差的企业,有些新变化,不能一层不变!
  • 2013/7/5 17:09:43回复
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  • 匿名希望这次危机大家都能挺过来,毕竟破产的话对家庭影响太大了!
  • 2013/7/5 17:08:14回复
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  • 匿名商业链接网太强大了,典型的牵一发而动全身啊!
  • 2013/7/5 17:05:17回复
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  • 匿名有危机的同时,机遇总是相伴左右,就看您们能不能抓住机遇,挺过危机
  • 2013/7/5 17:03:32回复
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  • 刘小姐没有危机 就是最大的危机!不进则退 笑到最后才是最大的赢家!!! 每个行业都是一个样
  • 2013/7/4 18:20:16回复
  • 发表评论(已有11条评论)
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