大秦帝国写到商鞅渭水刑场一次斩决700人，秦孝公犹豫不决，唯恐老氏族叛乱，秦国灭国。商鞅却认为“大政在民不在朝，小政在朝不在民”，秦国国民知道需要变革，知道变革是为了他们好，然渭水刑场虽然斩决人数众多，但依法办事，没有对贵族枉开一面，百姓追求的无非就是公平，只要公平了，大家都是服的。
看到这句“大政在民不在朝，小政在朝不在民”，虽然感觉很有深意，但具体如何应用，如何分析，却没有任何概念。
上周我一个清华的朋友来深圳，聊天中交流创业、管理等相关话题，我告诉他我比较习惯于决策一个事情，事先利用吃饭等非正式场合跟几个主要的负责人沟通一下，看看大家的想法如何，若基本同意的，再在正式场合提出、敲定，这样效率比较高，执行也很好。经常这样开会、决策，自己的威信也就提上来了。说着说着，我突然明白，我这个方式，实际上是在默默的应用“大政在民不在朝”的思想。提出想法，调查民意，之后决策而推动，当然比较容易执行了。
决策，做事都需要顺应民意，而不是拍脑袋，或者听死命令。我一个朋友，在外企，听从老板的吩咐，严格执行老板的命令，让代理商按时写计划，项目进展情况 。但因为他们这个产品，属于前景很大，但短期没有市场的那种，代理商推了几下推不动，也都不可能按时写计划，项目进展。于是我朋友很痛苦，不逼代理商写，没法向老板交代，逼吧，跟代理商关系搞差了，弄不好反而去他老板哪儿告状，弄得吃力不讨好。于是他跟我交流，问我如何解决。
我告诉他：
1、就算他再努力执行老板的命令，对公司没有任何的价值，因为时间没到，若时间到了，市场起来了，不用你要求，代理商主动会写报告。这个就是势，市场这个势没起来。
2、市场没起来，导致代理商推不动，代理商没内容可写，而你逼着他们写，最多他们只有编，这个很不对，因为这是民意如此，大家都认为市场没起来，时间没到，写了也没用。
3、你没有为公司利益，而是死听老板命令，老板要写是因为他需要了解信息，老板的想法没错，但你这么死听老板命令，把代理商跟公司搞差了，反而害了公司。
4、最好的方法就是等待，调和、维护代理商与公司的关系，至于要上交给老板的报表，本身就没有意义，没有价值的东西，既然老板要要，你就帮代理商编了，符合实际，不要太离谱即可，这样老板，自己，代理商都轻松。
所以做决策，应该跟下属先沟通好，调查好民意，再做决策，才能提高执行力。
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