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凤舞天的专栏

    一直以来,我都很重视人才培养,不论在打工时期,还是在做企业时期,都是如此,因为我坚信自己肯定能做一番事业出来,必须要一帮志同道合的朋友。


    我承认人的悟性是有差别的,能力也是有高低的,但这一点是不重要的,重要的是他的态度,所以人才培养,首先需要选择可以培养的人,我一般比较注重以下几点:


    1、抱有理想,有事业心的,能主动积极向上


    2、态度端正,懂得付出才能回报,思想比较稳重而不是小孩子气的


    3、有一定技术基础的,喜好这一方面


    4、家庭条件短期不影响正常上班,压力不太大的


    若具备以上条件的,那就具备了可培养性,那么我的一般流程如下:


    1、从最底层做起,尤其是通过生产、组装、维修了解公司产品,我认为公司任何一个人都应该了解公司产品,甚至包括财务人员。通过对公司产品的生产维修组装,他需要接触很多器件、跟很多的同事打交道,迅速熟悉公司,也了解公司的产品,更了解公司的运转,完全的融入公司。并且这么操作,就算这个人不适合公司,但通过做这些事情,试用期也不会让公司亏钱。


    2、中午吃饭就是最好的交流,很遗憾,他们一般都自己带饭,我只能跟公司几个核心人员一起吃饭,本来利用中午吃饭的时间,可以跟他们多交流沟通,这样也最轻松、最频繁,效果也最好。一般来说,培养的人离开,很大程度上是因为沟通不良导致的。


    3、亲手指点技术,尤其是要先打样。很多新人抱怨,师傅从来只是让做这个,那个,却从来没有实际的指点,这犹如现在的大学,这些所谓的导师只是让你做那个方向的东西,告诉你几本书,就让你自己去做了,而导师身上的技术,却从来没有传承过来。而真正的师傅,必须要有知识传承给徒弟,尤其是入门的知识和一些关键的知识。当然不否认一些师傅怕知识流失,但真正水平不错的,是不可能怕知识的流失的,反而唯恐你不懂。


    4、上升理论高度,很多朋友确实也亲手去指点徒弟,但效果很一般,犹如郭靖带徒弟,讲不出来,原因就在于自己的理论高度不高,无法把实践的东西上升到理论高度,用准确的名词描述出来,而这个不准确的名词,甚至很多是模糊的概念,灌输给徒弟,徒弟装作明白了,实际上一点都不明白,所以一代不如一代。知识的传承必须要基于准确的术语表达,上升到理论高度,这样就算徒弟一时不能明白,可以通过准确的术语去翻书再理解。


    5、放手去做,这个绝大部分技术公司做的不错,不再啰嗦。


    所以我认为,人才的培养首先是人的选择上,其次是自己的理论高度决定了能否把知识真正的传承下去。

  • 阅读(39879)  |   评论(35)  |   推荐(116)
网友评论
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  • 匿名态度决定一切
  • 2012/4/1 15:58:06回复
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  • 匿名好博文
  • 2012/3/29 10:41:34回复
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  • 匿名说来容易,做起来难啊
  • 2012/3/29 10:41:10回复
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  • 匿名如果管理者都是博主这样的心态,那就好咯
  • 2012/3/29 10:40:49回复
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  • 匿名人的悟性是有差别的,能力也是有高低的,但这一点是不重要的,重要的是他的态度,所以人才培养
  • 2012/3/29 10:39:58回复
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  • 匿名谢谢分享
  • 2012/3/29 10:14:13回复
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  • 匿名放手去做,这个绝大部分技术公司做的不错,不再啰嗦。
  • 2012/3/29 10:13:52回复
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  • 匿名亲手指点技术,尤其是要先打样。
  • 2012/3/29 10:13:33回复
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  • 匿名抱有理想,有事业心的,能主动积极向上
  • 2012/3/29 10:13:06回复
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  • 匿名人才的培养首先是人的选择上
  • 2012/3/29 9:57:51回复
  • 发表评论(已有35条评论)
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