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凤舞天的专栏

    随着华控的发展壮大,效率却越来越低,而员工工资呢,却越来越高。这个时候若没有前期积累的长线项目的正常运营,则很难支撑公司的正常运营。

    不否认,一个公司不可能长期处于亢奋的状态,创业期过去后,一般会进入相对平稳的状态,积极性往往也没有以前高了,工作热情也降低了,做事情也都拖拖拉拉,敷衍了。虽然如此,但因为是创业元老,公司还不能把他怎么样。

    这样的气氛一旦形成上行下效,人浮于事,这个公司就必然会不可逆转的衰落下去。于是在本周例会上我大声疾呼,要提高效率,降低不必要的时间开支,做到雷厉风行,并重点的批评了一些人。

    我认为:权力不是公司赋予的,而是靠自己争取的,权力的基础是靠对集体的贡献决定的,贡献除了技能的高低外,跟他对公司的责任心有关,一旦责任心强,效率就高,做的事情就多,所以贡献就是技能乘以效率,两样都很重要,要保持平衡才能获得最大的贡献。

    就技术人员来说,贡献应该是可以看得到或者感受得到的产品或者技术,而一般最终的体现应该在产品上,因为它能够直接变现,缓解公司的资金压力,这样可以让全公司的人了解而加大支持,可以获得最大的发展速度,所以从这个角度讲只有把贡献尽快的转化成产品,才能获得最大的价值。

    技能很难一下子提高,这个是需要长期的实践获得,但效率是可以在短期内提高的,尤其是应该养成了雷厉风行的习惯,坚持一件件事情的快速处理是降低人力成本的关键点。

    研发性公司的最大成本就是人力成本,以年薪20万计算,工作日平均每天费用在800元附近,就算按十小时计算,一小时费用也要80元。而研发公司,尤其是硬件研发,往往因为一两颗元器件没到,或者去哪儿没有安排车,就拖了一天,白白的浪费了一天的费用。而很多技术人员,往往穷苦出身,好心的为公司省一些蝇头小利而耽误了更多的钱。

    研发就是要花钱的,花钱降低研发的时间才能真正的降低研发的投入。
  • 阅读(40177)  |   评论(30)  |   推荐(132)
网友评论
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  • 匿名支持
  • 2012/5/30 14:21:29回复
  • 头像
  • 匿名顶顶
  • 2012/5/30 14:21:13回复
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  • 匿名写的不错
  • 2012/5/30 14:20:56回复
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  • 匿名工资也没有越来越高~~~~~~~~~
  • 2012/5/30 14:19:51回复
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  • 匿名深入认识研发效率
  • 2012/5/22 14:10:55回复
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  • 匿名贡献应该是可以看得到或者感受得到的产品或者技术,而一般最终的体现应该在产品上
  • 2012/5/22 11:06:44回复
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  • 匿名研发就是要花钱的,花钱降低研发的时间才能真正的降低研发的投入。
  • 2012/5/22 11:06:20回复
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  • 匿名权力的基础是靠对集体的贡献决定的,贡献除了技能的高低外
  • 2012/5/22 11:06:00回复
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  • 匿名权力不是公司赋予的,而是靠自己争取的
  • 2012/5/22 11:05:39回复
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  • 匿名学习
  • 2012/5/17 16:19:38回复
  • 发表评论(已有30条评论)
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