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华强北指数的专栏

讲到团队时,我们都会提到“唐僧取经团队”这个经典例子,然后给出各种假设,如果唐僧、悟空、八戒和沙僧其中的任何一个去取经的话,可能都是不会成功,然后提出团队合作的重要性。今天我们从其他角度来解读“唐僧取经团队”。


第一是目标与任务,唐僧团队的总体目标是“去西天取经”,而他们当中分别的任务是唐僧去西天取经,充当一个谈判代表的角色,而悟空、八戒和沙僧是护送唐僧去西天取经的。那么在元器件分销商中也是,业务员和技术工程师组建的团队,其团队的总体目标是拿下客户和订单。因此,业务是个谈判代表,而工程师则是为业务代表扫清技术和方案障碍的人员。


第二是管理授权,在唐僧团队中,唐僧功夫最差,但他不能约束八戒和沙僧,但他可以约束悟空,然后由悟空约束其他两个。彼此之间有约束,所以在企业中有没有给予管理者足够的权力去约束底下员工,包括能力较强的员工很关键。


第三,岗位分配,如果他们是个人的岗位互换,唐僧不是他们的师父,而是某个人的徒弟,亦或者八戒是大师兄、悟空是二师兄,那么这样的一个团队能否完成取经。


第四,工作分配,如果我们把他的工作职位互换一下。如:八戒是需要“心理需求”的人去挑担子会不会偷懒和抱怨;沙僧是需要“安全需求”的人去打妖怪会不会没有勇气;亦或者悟空一个追求实现自我价值的人去挑担子结果又会是怎么样的。


第五,合作与坚持,如果唐僧团队中没有合作与坚持,那还能否取得真经;第六,求知、求教、求助。在整个取经的过程中,唐僧团队一遇到难题就会找第三方询问原因、解决办法或者请人相助。唐僧团队给我们一些借鉴和思考。接下来我们通过一个游戏来亲身体验一个团队的重要性以及如何进行有效的团队管理和合作。这个游戏的名字是“堆积木”


一、“堆积木”的游戏规则


n 堆积木游戏规则:本游戏共分为三轮,每轮开始前,组长到主持人处领取任务和要求,并报出可叠柱子的高度作为目标值)


v 第一轮:组员蒙着眼睛,由组长可以动手教组员如何堆积木。(要求:组长可以动手但不能碰积木,组员共同完成一个柱子)


v 第二轮:组员睁开眼睛叠,组长不能动手但可以说话教组员如何去堆积木。(共同完成一个柱子)


v 第三轮:不同组员可以各自叠自己的柱子,组长不能动手和说话。(可以叠多个柱子)


 


二、游戏精彩回顾



三、游戏的意义:


每一轮堆积木游戏反映的是企业不同发展阶段:


v 第一轮是企业的初创阶段。除了创业者之外,其他人是蒙着眼睛的,看不到目标和方向,因此需要创业者手把手教其他人怎么去做,如何共同完成创业的目标。


v 第二轮是企业的发展阶段。企业发展到一定程度后,创业者、老板不能什么事情都亲力亲为,因此只能告诉组员如何去做,如何完成企业发展的目标。


v 第三轮是企业的扩展阶段。企业发展到一定规模后,可能会向外扩展开各种分支机构,或者企业最初创始人要经常外出,飞来飞去,因此创始人、老板不能时时刻刻在身边提醒组员要做什么,需要组员各自行动完成企业扩展的目标。


四、游戏体验分享


第一,团队领导者的重要性。组员经过短暂交流后如何取得组员之间的信任并成为领导者,其次领导者如何传递信息与目标,如何去引导、管理和分配任务完成目标。


第二,信息沟通的重要性。组长在领取任务后如何与组员进行交流,游戏规则、任务与目标时是否真实有效的传递给了其他成员。


第三,团队目标的合理性:团队是如何设计自己的目标,有没有充分考虑人员、资源、时间等各种外界因素。


第四,团队合作的重要性;团队在接到任务和目标时如何进行人员分配、任务分配以及工作的先后顺序,组员之间的协调。


第五,资源的有效利用:当资源有限,时间有限的情况下有没有最大化和充分的利用,同时在整个游戏活动过程中有没有充分调动每位组员的积极性和主管能动性。
  • 阅读(40110)  |   评论(27)  |   推荐(120)
网友评论
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  • 匿名顶。。。
  • 2012/9/25 16:07:59回复
  • 头像
  • 匿名不错不错。。。。
  • 2012/9/25 16:07:41回复
  • 头像
  • 匿名好好玩。。
  • 2012/9/25 16:07:24回复
  • 头像
  • 匿名很新颖的游戏。。。
  • 2012/9/25 15:52:50回复
  • 头像
  • 匿名分享
  • 2012/9/25 15:46:04回复
  • 头像
  • 匿名寓教于乐!
  • 2012/9/25 15:45:41回复
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  • 匿名游戏不错!
  • 2012/9/25 15:44:23回复
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  • 匿名这游戏有玩过!挺不错的!
  • 2012/9/25 15:43:56回复
  • 头像
  • 匿名图片好精彩
  • 2012/9/19 14:21:16回复
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  • 匿名合作与坚持是重中之重
  • 2012/9/19 14:20:51回复
  • 发表评论(已有27条评论)
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