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华强北指数的专栏

原创文章

       2013622日,由深圳电子圈发起的“精英对话——赢在绩效”茶话会在CoCo park成功举办,茶话会围绕着企业绩效考核展开讨论,涉及到1、企业为什么要建立绩效管理系统2、关键绩效指标(KPI)的制定;3、绩效之过程管理;4、绩效面谈。




      本次茶话会参与的企业有:深圳市贝乐天成科技有限公司深圳市宏芯微科技有限公司深圳市美隆电子有限公司深圳市飞捷电子有限公司深圳市潮光科技有限公司深圳市广盛电子有限公司深圳市动能世纪科技有限公司深圳市快星半导体电子有限公司深圳市威敏特实业有限公司深圳市正沃电子有限公司安芯商城深圳市斯莱克电子有限公司凌云国际股份有限公司深圳市讯锋科技有限公司广东科信实业有限公司深圳市金城微零件有限公司深圳市中意法电子科技有限公司深圳市佳仕达科技有限公司到场的企业有18家,都是电子行业里的先行企业,在主题的讨论过程中,产生了很多精彩碰撞!



      贝朝廷:“今天我们相聚在一起,是为了我们的企业梦”


      本次座谈会分三个部分进行:第一部分交流会。第二部分各位老总畅谈绩效管理系统第三部分,会后总结。


       “在团拜交流会当中非常感谢各位老板的招待,也见识到了这些企业的公司文化,让人感触颇深。例如见识了科信柯总泡茶时候的从容、淡定、专注,如他的公司;也有参观到广盛杨总涉足的影视、媒体行业,杨总说电子是他的根,不管怎样发展,都会记得他的根;亦如金城微朱总的公司里会隔三差五的给员工提供水果、点心;美隆陈总分享了家庭、事业以及教育小孩的经验;快星微的詹总谈投资、谈品牌建设”贝总如是说……


       企业绩效管理系统经过KPI的制定,绩效过程管理后,就会有各项指标的结果,接下来便进行有效激励措施和绩效总结,对成功经验及失败教训的分析,以便我们下一个计划做得更好,正所谓失败是成功之母,但也别忽略了成功也是成功之母。


        今天我们相聚在一起,是为了我们的企业梦,梦想某一天不再累生累死,梦想着百年企业的建立!梦想着企业某一天能上市。梦想很丰满,现实却很骨感,正因为如此,我们更需要相互交流学习取长补断。希望本次交流会,能给有梦想的企业家带来启发,回到企业后落实行动。



       陈海升:“美隆是为员工的幸福而存在的”


      绩效是把“双刃剑”,做得好可以增加企业很多其他的效应。首先,做绩效要知道它的目的与意义,不是要赚多少钱,而是要通过组织架构开发,只要大的方向对了,从而形成良性循环,用于提升自己,从而产生一个良性循环,要让员工发自内心去做,在绩效里面收获。其次,如何做呢?需要看企业适合哪一种的绩效制度模式,是按收入还是按利润?不管哪一种,都需要定一个平衡点,并且岗位职责要清晰,这样可以帮助制定绩效考核计划的实行。


       另外一个重点是,KPI指标的核心不能太空洞,并且考核指标最好不要超过5点,“这是我拜访了很多朋友的公司得出来的结论”。关于绩效考核的过程,“我们公司采取的是监督——引导——尝试——参与”,绩效考核中制定的目标应该是由下到上的,而不是领导去定制一个员工完成不了的目标,这样只会打击他们的积极性。“我们每年的11月,就开始定明年的目标,把去年和前年的销售数据摆出来,引导大家来制定目标”。



       吴环芝Daisy:“让我们一起赚到更多的钱”


       我们是2008年开始制定绩效考核制度,但是很多方方面面都不太明确,但是来了就是兄弟姐妹,而且有一点是肯定的,我们制定的绩效考核是针对怎样去赚钱。”在会上,Dasiy把宏芯微的绩效考核制度打印出来给大家每人分发了一份,让大家心底都不由的赞叹:好大尺度的分享!


       但是这也侧面的反应了这么高端的会议的精神,就是需要分享,大家都需要从中了解到自身企业的问题以及如何去解决它!



       黄婷婷:“员工需要公平的环境去发挥”


     老板”是一个职业,现在很多的女性都走入了商界、政界,很开心现在这个社会越来越接纳女性立于这样的主导地位。


       现在遇到的难题是,员工缺乏积极性去开发新的客户。王安石曾说“重金之下必有勇夫”,我们也是在借鉴这一点,鼓励员工去做新客户、拜访客户,让大家在公平的环境下去发挥。



        黄宇凡:“每一种绩效考核制度都会有不合理的地方”


      制度一旦定下来,就不能多做改动。没有完美的绩效考核制度,我个人觉得只要差不多、合理就行。包括后勤、助理等,都需要评估整个方面,对比一下准确性以及完成度,还有员工的工作能力是否专业?凭什么去抢到别人的订单?”


        沟通协调的能力、创新的能力、完善的规章制度、工作的主动性,这四点是黄总特别强调特别在意的核心内容,“计划再好,没有好的执行力就等于白费了”。



        詹前发:“我负责管理好公司管理层”


       重点是管理中高层员工,入职前会先谈好计划以及工作年限,从而来制定相应的考核。同时也会在工厂那边设立董事长信箱,每个星期都会进行中高层对话,分钱都由主管决定,总的来说通过管理中高层员工来管理公司。



       朱军山KPI,越简单越好


      洪吉宏绩效制度没办法开放的,当初都是按照市场定价+提成点来制定的


      宋跃英绩效其实是针对知识工作者的


      杨汉坤公司半年会调整一次考核制度,而且老板也必须要有成就员工的心态,框架以外要有“圆”——人性化


      吴波人性都是处于灰色地带



      本次座谈会可谓是“巨星云集”,不能到场的朋友们可能感受不到现场浓浓的分享气息,现在这个社会,我们提到最多的词语是什么?对,就是“正能量”!我们拥有满满的正能量,做正确的事情,说正义的话语,为“深圳电子圈”的建立也奠定了扎实的基础,各位老板为电子行业奉献的精神,也深深的在打动着大家。


      我们的脚步不会停歇,电子行业的道路也不会停止!



  • 阅读(47629)  |   评论(9)  |   推荐(101)
网友评论
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  • 王强$斐熙電子FREHEE執著專注ATMEL進口原裝正品!!洽15013423730 恒久喜乐的心
  • 2013/8/13 13:02:33回复
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  • 匿名要让同事们再累也觉得值!
  • 2013/7/2 11:17:36回复
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  • 匿名举办的很成功~好评!
  • 2013/7/1 14:15:23回复
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  • 匿名看得出参与了茶话会的,都受益良多~
  • 2013/7/1 14:14:50回复
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  • 匿名谢谢分享!
  • 2013/7/1 14:13:39回复
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  • 匿名不错~
  • 2013/7/1 14:13:00回复
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  • 匿名赞一个!!!
  • 2013/7/1 9:52:54回复
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  • 郑先生我们的脚步不会停歇,电子行业的道路也不会停止
  • 2013/6/29 10:11:39回复
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  • 匿名俗話說:將帥無能,累死三軍。表面看績效經營的診斷是,毛利、銷售額、淨現金;實則是經營者,團隊,士氣,文化。
  • 2013/6/28 12:43:17回复
  • 发表评论(已有9条评论)
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