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武晔卿的专栏

  • 创业老板的毛病和隐忧

  • 返回文章列表下一篇:   |   2011-10-27 15:53:51

    今天在《世界经理人》网站上看了一篇关于前国美高管写黄光裕的文章,说他拖欠供应商和政府的货款,不尊重员工等等,我相信这是真的,因为我从这些语言里看到了许多老板的影子,不过我并不是很负面地看待这些问题,当然也不全是正面的。


    老板大都是从一线生死线上拼杀出来的幸存者,每天面对太多的压力,每天在几乎不可能的边缘使之成为可能,心理学上研究表明,让人增强自信心的方法就是让他 完成自己觉得根本不可能做到的事情,结果会让他本人都佩服自己了,于是经营得还不错的老板,大都在这种每天的自信训练中逐渐变得自信满满,而变成自负了。 当然,这种自负又会变成企业经营的障碍,所以说有多大胸怀才可能做多大的老板。这应该算是职业病吧,就像我们不能鄙视职业司机得胃下垂一样,老板们的这个 职业病同样值得同情。


    老板也是人,他也会有多种多样的毛病,作了老板后,这种毛病会被放大。不用对企业生死负责的时候,他自然就不会很激进的要求员工干这干那,他不经历太多的 事情,精神就不会烦躁而导致压不住火对下属发脾气。是事给他逼到了边缘,就像产品作可靠性试验一样,极限应力条件下,失效机理容易被诱发,故障容易出现, 反应到老板头上,就是狂躁易怒了。


    商界是只讲究结果的,剩者为王,退者为寇,没有商业成就的支撑,在商界莫谈经营理念和管理,即使您很正确,没有事实的证据佐证,也不容易让人信服的。于 是,有了成就撑腰的老板们就足以傲视群伦,狂妄以为给我支点,就能独自撬起地球了。这也是局外人没办法辩驳的,如果想辩胜利,去做一个企业,经营得比他 好,自然会有N多人听你来讲。我有位朋友原来在Motorola,很精通质量管理的一个人,和创业的同学讲起管理来,起初没人听得太进去,后来他自己创业 了,1年多的时间走完了别人5年走过的路,并且现金流和产品品质都控制得很好,于是,早期创业的同学们就又开始听他讲了N多年的高论了。


    老板其实也很痛苦,压力和无奈难以对人谈及,没在同等环境下的不清楚,没在同类职位上的不理解,也清楚也理解的可能又是利益相关人不能交流的。


    其实老板们还有一个很大的隐忧,也许他们自己都还没意识到,就是没有了可以被人辅导的学习,如果打工,可以和每一级的上司去学,老板呢只能靠自学考自己悟,别人不会主动教他,教他也未必听得进去。


    人是通过逐步改善自己的不足而进步的,可很多时候又是不知道或不承认自己的不足的,这是老板最大的隐忧。


    我很庆幸自己能从咨询服务起步开始自己的创业生涯,能有机会身处BYD、PANASONIC等很多的各类企业之中去体味,去学习,去发现自己的渺小;我希望将来有一天,也能有傲视群雄的资本;当然也希望那时的我少一份自负,代之以一份面对成就和财富的淡然。


 

  • 阅读(43119)  |   评论(60)  |   推荐(95)
网友评论
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  • qq此篇,只写给那些想当老板的人看。。。。
  • 2011/11/1 14:50:45回复
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  • 匿名都是要互相体谅的
  • 2011/11/1 11:41:57回复
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  • 匿名学习了
  • 2011/11/1 11:41:40回复
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  • 匿名理解加体谅
  • 2011/11/1 11:41:24回复
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  • 匿名人无完人嘛
  • 2011/11/1 11:41:09回复
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  • 匿名老板都有一点毛病~
  • 2011/11/1 11:40:46回复
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  • 匿名好文章
  • 2011/10/31 17:24:38回复
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  • 匿名分享 学习了
  • 2011/10/31 17:24:18回复
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  • 匿名人是通过逐步改善自己的不足而进步的 确实是
  • 2011/10/31 17:23:48回复
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  • 匿名当老板不容易
  • 2011/10/31 17:22:57回复
  • 发表评论(已有60条评论)
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