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武晔卿的专栏

    离开研发运营管理的岗位已经4年了,仍是深深的怀念。回首当年,功过得失,都自有一番滋味在心头。但至少有点现在有了一点比原来更深刻的认识,就是管理形 式。作为一名技术出身的管理者,曾经很讨厌形式主义的东西,凡事强调务实现实为主,直奔主题直达目的,不求形式,但近来发现形式主义其实对研发团队建设有 着极强的感染力。


   前几天,参加了一场培训,培训现场要求着正装,深色西服下,个人散漫的天性在这样的环境下不由自主地被抑制。当然,另有一个小算盘,横躺竖卧翘着二郎腿, 会把自己笔挺的西装弄皱的。 开场后,集体起立,奏国歌,本来还有窃窃私语的,这会儿全没了,在高亢激昂悲壮的国歌声中,肃穆庄严感油然而生。


   同样是奖励,不是简单的偷偷给当事人发个奖品就算完事。将对个人的奖励改为糖果水果,放在部门的入口处,旁边放上红色告示牌写着当事人的业绩,请大家集体分享和品尝美食。于是一次正面的引导激励就无意中产生。


   与石家庄陆军指挥学院管训练的舅舅交流团队文化建设,他特意提到了集体唱一首歌和小组拉歌比赛对人的感召力,我没亲身试验经历过,他说,你参与其中就会发 现其意融融,班排连的凝聚力、向心力和成员的阳光心态在这项活动上能被充分激发出来。我没试验过,但我相信一位资深职业军人(并且是专门主管基层军官训练 的高级军官),他的这番话一定不是空穴来风。


   家里原来颜色偏暗,家具的颜色也是偏暗的深色调,穿衣服也是深色调,情绪是深色调,心情也是深色调,后来有一天自己都觉得精神状态有点老气横秋,重装修房 子的时候,直接装成了浅浅的白色,家具的颜色也是年轻的白、黄、浅绿、浅蓝,衣服也是白色的衬衫,即使穿深色的也一定要有浅色的点缀,深色的裤子也一定要 有反光的亮色。于是,自从住进新装的房子,心情大好。


   有一次上课,课堂开始就提示手机不要乱响,但开始后,还是有此起彼伏的铃声出现,于是,停止讲课,众目睽睽之下,让大家等他把电话打完,肃穆的气氛下,仁 兄如坐针毡的挂了电话,然后请仁兄到前台,手机置于讲桌上,请他在旁侍立,继续讲课,于是,眼的余光中,看到下面的人纷纷掏出手机调整成振动模式。纪律也 是形式的一部分。


   传销的现场没有深入过,怕被**,但偶有一次被忽悠,进去了几分钟,站在讲桌上被人评头品足、向旁人大声呼喊着“我能”,热血一次次沸腾,连我在门口的都想融入其中,虽然最终理智制止了我,但传销现场的形式也确实有值得学习的地方。


   于是,我形成了可一个最终的理念“运动调节情绪,形式改善心情”,与曾经的我有过类似想法的研发经理们,为了避免研发团队不朝气蓬勃的气氛,加强一点形式 主义的管理方式,同样的内容,用有趣的方式,用环境和形式来辅助,达到最佳的团队建设效果将不再是一筹莫展的梦想。

  • 阅读(41033)  |   评论(40)  |   推荐(127)
网友评论
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  • 匿名写给研发经理——形式主义害不死人
  • 2011/12/31 14:00:41回复
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  • 匿名肃穆庄严感油然而生
  • 2011/12/28 15:07:19回复
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  • 匿名不错,支持一下
  • 2011/12/28 15:06:00回复
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  • 匿名形式主义能害死人不
  • 2011/12/28 15:05:12回复
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  • 匿名达到最佳的团队建设效果将不再是一筹莫展的梦想
  • 2011/12/28 15:03:35回复
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  • 匿名一个最终的理念“运动调节情绪,形式改善心情
  • 2011/12/28 15:03:04回复
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  • 匿名学习了怎样更好的管理
  • 2011/12/28 13:28:31回复
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  • 匿名谢分享
  • 2011/12/28 13:27:57回复
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  • 匿名换个着装,换种心态
  • 2011/12/28 13:27:08回复
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  • 匿名就像一样的话在不同的场合效果也会不一样
  • 2011/12/28 13:26:20回复
  • 发表评论(已有40条评论)
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