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信海光的专栏

       昨天,阿里巴巴官方正式宣布,UC优视全资加入阿里巴巴集团,并组建阿里UC移动事业群。虽然双方未公开说明收购价格,但据消息称,此次收购的金额达到40多亿美元。按俞永福内部邮件所透露,阿里巴巴并购UC将是中国互联网历史上最大的一笔交易,股票为主现金为辅。


       阿里在上市前夜收购UC,其实用意很明显,就是用来治愈阿里长期以来的移动互联入口焦虑症,通过融合UC的业务补上阿里在移动浏览器、手游、搜索上的短板,盘活淘宝浏览器、一搜等资源,弥补阿里在移动互联网领域入口的不足。当然,在上市前这个特殊时间段宣布收购UC,其资本市场上的意图也很明显,这次交易使用了大量的股票,少量的现金,如果阿里在接下来的IPO中因此被推高了股价,来自资本市场的收益或许会对冲掉收购UC的成本。


        在PC时代,中国的互联经过多年的竞争,最终形成BAT三足鼎立之势,百度、阿里巴巴、腾讯分别在搜索、电商、社交领域奠定了各自的江湖地位。近两年由于移动互联网的崛起,BAT继续各自圈地为王,试图借着互联网由PC向移动互联的迁移乘机实现“大一统”,或者至少维持自身在PC时代的强势地位。为了实现这一目的,腾讯百度阿里都进行了大量的投资与变革,至这次阿里宣布收购UC止,BAT的移动互联布局已基本清晰,阿里收购UC之后,BAT在移动互联网布局方面将很难再有特别大的动作,三巨头已初步完成排兵布阵,接下来将开始激烈的碰撞。


        不妨借阿里收购UC为节点,定格一下BAT移动互联网的大概布局,与各自的优劣势。


        腾讯微信独大,竭力丰富入口


        腾讯在移动端的布局非常简单明了,就是围绕微信为核心,以社交为优势而建立。初期,借助微信的快速崛起一枝独秀,腾讯号称巨头中第一个拿到了移动互联网的船票,一时风光无二,四面出击,投入巨大精力做微博,做电商等。但很快,马化腾就想明白了,相继通过资本运作卸包袱,把搜索业务打包交给搜狗,把电商业务打包交给京东,而自身则聚焦于微信和手机QQ,嫁接了京东、大众点评、滴滴打车等,其目的是是增加用户体验、服务品类,增加用户黏性等。


        腾讯移动端布局的问题在于移动互联网入口较为单一,微信作为超级APP,被附加了太多内容,包括支付、媒体、叫车、金融等,把所有鸡蛋放在一个篮子里,风险比较大,而且太多功能集中在微信上,难免造成微信本身功能繁杂,给用户体验造成影响,甚至造成用户流失。


         腾讯已逐步开始布局其他入口,包括发力应用宝,进军分发市场;利用搜狗搜索,开始做微信端的搜索尝试。一方面体现出腾讯意识到单一入口的风险性,但是另一方面,这样的举措起步太晚,是否能见奇效还待观察。


       百度全面卡位,打造生态闭环


       百度在移动端的布局延续了PC端的特色,就是围绕搜索为核心,构建平台,试图整合上下游资源,形成生态闭环。在这一目的驱动下,百度的优势是形成了在移动搜索、分发、视频、LBS四大业务和服务领域的产品矩阵,完成在移动互联网主要入口的提前卡位。


        百度在移动上延续了搜索上的优势不用多说,可称作天然的半张船票。以搜索的“流量入口优势”为基础,百度提出“轻应用”机制,一方面完善了“应用商店+搜索引擎”的双向分发平台;另一方面紧密地联系开发者,建立更加健全的开发者生态。


        在移动端,百度在整合方面动作相对迅速利落,从2012年便开始研发、收购的整体布局,收购91、糯米、去哪儿等公司,完善了其移动业务布局。与腾讯不同,百度在并购整合上的理念,是全资收购,资源团队融合,发挥各自优势,比如百度91融合后,就一举拿下并持续占领着移动分发领域第一的位置。


        随着百度钱包的发布,百度的APP矩阵被打通,百度潜心打造的应用场景,真正形成了完整的O2O生态闭环。未来百度需要努力的方向应该是围绕“手机百度”和“百度地图”这样用户数亿的大APP,建立更加完善、覆盖场景更广的多个生态闭环,从而改变移动互联网格局。


        阿里亡羊补牢,整合道路漫长


        最后再看阿里,收购UC的好处已不需多说,单讲布局可能存在的问题。阿里在pc时代无疑是电商业的王者,但其封闭的传统,却使之在pc时代就吃了入口的亏。到了移动互联时代,阿里逐步意识到入口的重要性,但是由于在入口布局方面经验的缺乏,造成了阿里在移动端布局的无序,特点就是手段单一,过度依赖收购,包括此前的微博、高德,现在的uc。收购的问题是要多重选择、要反复谈判、更要融合。虽然目的是为了争时间在大战中抢得先机,但就像打仗一样,招募士兵需要时间,要练就本领形成战力更需要时间。这导致阿里在入口布局的速度上比腾讯、百度慢了很多,眼见两家的移动业务已经风生水起,阿里才开始收购,而且很多收购战略一开始并没有想得太清晰,比UC为例,首先是部分注资,后来逐步全资收购,这就影响了整合的进程。如果阿里在一年前就收购UC,局面或有会有很大不同。


        由于长期专注电商,导致在互联网产品方面短板较多,这使得阿里在收购后的资源整合比较困难,更多的是单方面索取,比如利用微博的广告位,利用高德的推广……此次将uc纳入囊中,应该避免只是借用或利用UC的浏览器入口的想法。如果没有团队和资源的融合,就很容易重蹈收购后一盘散沙的覆辙,这样,要等到这些公司与阿里协同产生布局的效益仍需深度磨合,难免耗费时力。通过以往的案例看,阿里在入口虽然收购动作频繁,但是入口增长的效果仍不明显,合作的对象也并没有从阿里手中获得预期中足够的发展新能量,对UC的收购或许难以避免这种现象。


        阿里与其他两家相比另外的问题是,百度和腾讯都早已经完成了上市,所以能够较早的集中精力布局未来,而阿里在前期耗费了大量的精力在清理股权结构和公司治理上,而上市这个重中之重的任务又不可避免的干扰到阿里在布局及收购上的选择,比如很多被收购的公司都被外界视为阿里上市的棋子,这种舆论也并不全是空穴来风。


        因此总的来说,在移动互联网领域,BAT三家,腾讯布局的特点是拥有微信,这是在移动端布局的最大一张牌,但是仅仅有微信还是不够的,腾讯也在不断发掘新的入口。百度的布局特点是动手早、全面,其布局已经在发挥效用,各个产品之间的协同作用,生态闭环为今后百度在移动互联网的发展提供了基础,问题是未来如何做大做强。阿里由于在pc端封闭的历史,让其缺乏了宝贵的布局经验,又由于种种原因使其在移动端的布局不仅时间晚,而且效果欠佳。要构建自身在移动端的未来,阿里需要做的不仅是砸钱,而是在布局过程中,更重视整合,更重视共赢。从现在来看,阿里的布局之路还很长。

  • 阅读(36424)  |   评论(1)  |   推荐(110)
网友评论
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  • 匿名沙发?
  • 2014/8/18 14:10:26回复
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