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爱因迪生的专栏

    对采购来说,了解市场行情,是最重要的能力之一。不过不少公司的采购成天忙于追料,打样,谈判,处理来料问题,各种协调等等。有时忙得头昏脑胀的,可是,现有的供应商就是不如人意,包括工程师选型选的又是偏难物料。结果又要花更多的精力去救火,没时间了解市场行情,于是,即使新开发了供应商,依然不好。然后进入恶性循环:供应商不好——花的精力多——没时间了解市场——找不到好的供应商——供应商不好——花的精力多……

即使是有的采购经理,也未必意识到了这个问题,采购应该腾出更多的精力了解市场行情,而且应该作为一项任务,才能大大提高效率。市场行情包括了有哪些优秀和合适的品牌和供应商,哪些物料是更好的(指导工程师选型)等等。不了解行情的采购,选了不合适的供应商,或者没有指导工程师选好的物料(或不懂阻止工程师选不好的物料),虽然成天很忙,很努力工作,但是效率低。所以,作为公司高层或采购经理人,不要以为采购整天忙昏头是什么好事,有可能是因为采购不了解市场导致的后遗症。


我认为,作为采购,每天应该花一定的时间去了解市场行情,保证自己了解整个元器件厂家和供应商状况,了解行业的最新资讯。而且注意,元器件行业是不断地变化发展中的,各种兴衰、兼并重组不断;各种新技术层出不穷,老技术也不断淘汰,稍不留神,行业就变脸了。所以,必须不断关注相关信息。


磨刀不误砍柴工,这句老话还是很有道理的。


我同时还有个建议:采购部应该建立厂家(供应商)储备库和产品目录储备库。


一般情况下,会有很多供应商来主动找采购,可能开始时这些供应商会有某些条件不满足要求。可是,随着时间的推移,你会发现,想起以前某个来推销的供应商正好可以用上了,可是这时候可能你已经找不着他们的联系办法了。所以,采购最好为一些将来有可能用得上的供应商建立一个档案(储备库),里面有一些产品介绍、优势和弱势、联系方式等信息。这样的话今后可以随时调用,而且可以作为资源给后续的采购用(采购本身未必有为新人考虑的积极性,但是作为采购经理要有这积极性)。


产品目录储备库,是指收集各种可能会用到的元器件的厂家产品目录,方便工程师选型。因为工程师上网盲目地搜要用的元器件信息效率低(包括不知道有哪些合适的厂家,怎么去搜索),同时很多厂家的网站上的产品选型资料不全,即使有也不方便搜。而厂家做的产品目录(包括纸质的,或光盘)就是方便工程师选型来编排的,所以可以大大提高效率。而且,通过产品目录选型时,还可以很容易验证,工程师选的是否好多主流厂家都在生产或是偏门物料。当然产品目录一般要一年更新一次。

  • 阅读(38118)  |   评论(10)  |   推荐(136)
网友评论
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  • chenlihua以前某个来推销的供应商正好可以用上了,可是这时候可能你已经找不着他们的联系办法了。所
  • 2011/8/19 23:50:40回复
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  • 黄小姐DUI
  • 2011/8/17 11:03:07回复
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  • chen工作,
  • 2011/8/6 21:14:27回复
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  • 陈先生能力之
  • 2011/8/6 20:55:43回复
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  • chenlihua产品目录储备库很重要
  • 2011/8/3 20:37:22回复
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  • 匿名博主的建议采纳了~
  • 2011/7/29 16:30:18回复
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  • 匿名的确,价格变化太快,可能就是一天一个价,晕头。
  • 2011/7/29 16:29:07回复
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  • 匿名我也想多多了解市场行情,可苦于找不到一个好的信息来源渠道,博主能提点一下么?
  • 2011/7/29 16:28:10回复
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  • uuinacy不仅采购要随时了解市场行情,对整个处于这个行业的人都有必要。。。。。
  • 2011/7/7 10:45:12回复
  • 发表评论(已有9条评论)
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