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杨宝林的专栏

    1+1为什么等于2?这个问题看似简单却又奇妙无比,从幼儿园老师开始我们就是这么学的,这个是常理,就是常人的理解,做了这么多年管理之后,我发现这个1+1=2 是错误的。真理总是掌握在少数人的手里,按照常人的思维去做事,只能成为常人,当然有人会你这样的说法是在哗众取宠,是个疯子,也有人会问,你认为1+1等于多少呢,我的回答是有时候1+1<1有的时候1+1=2,有的时候1+1>2,我更喜欢的是1+1=11。


    在没做管理之前,我认为2个人的力量一定大过1个人,这个也是一般人的认识,常人的理解,等我做管理之后,发现整个飞捷电子最忙的只有一个人,那就是老板,他既是是文员,又是司机,又是业务,还是仓管,又是品管,工作根本分配不下去。诸位在小公司呆过的人应该碰到的都是这样的情况吧,老板是2个手机接不停,那个刚挂掉,座机又响起了了。俨然是一个救火队长,虽然那个时候老板也天天宣导团队的力量,说要合作,要分工,其实更本分不下去。这个时候管理者发现原来1+1更本就不等于2,印证了1个和尚有水喝,2个和尚抬水喝,3个和尚没水喝的小寓言,是老师误导了我,公司初期阶段1+1>2 。


    当做了小老板公司发展了2-3年之后,管理者们慢慢有些条理了,员工呢也越来越熟练了,管理者才恍然大悟,原来老师还是对的。1+1是等于2。 这个时候的类似我们刚大学毕业去旅行去看山水,发现看山是山,看水就是水。


当在过个5年,之后公司管理者和职员磨合的越来越好的时候,配合的越来越默契,管理者会发现1+1>2,这个时候的类似我们工作5年之后再去看山水,发现看山不是山,看水就不是水。


    当我做了10年的管理之后,我的职员也和我一起磨合多年之后,我又有了新的领悟,我不断的为公司注入文化,培训。加强管理。我又有了新的体会,发现1+1=11,做过流水线的人都知道,我们拿装配手机为例,如果一个人从头到尾的一天只能装配1一个手机,但如果分成20个工序,让20个人来装配的话,那么一天可以装配200台手机,所以各位我机会去看看富士康的装配线,全部都是这么分工的,同理我们电子贸易公司,也一定要分工,财务的专门管钱,业务就专门负责销售,仓库的就管货物,管发货。市场的就专门负责市场,老板就是搞管理的。这样才可以达到1+1=11,也有的人会说,我们公司小,本来就几个人,你还整这么复杂,那么我告诉你,你看看共,产,党的架构,就算这个组织只有2个人,他都会是一个是党委,一个是书记。正所谓一人为私,二人就为公了,所以我们企业在小也要分工明确,管理者不要担心员工这个会做错,那个会出问题,自己总是亲力亲为的话,员工会无事可做,而你会忙的一塌糊涂。在公司老板就是人的脑袋,员工就是你的手脚,脑袋去打字,效率必然低下,手脚自然就浪费了,所以当你做了10年的管理之后,这个时候我再去旅游,再去看山,发现山还是山,水还是水。


    团队合作要达到巅峰状态,员工要和老板,管理者磨合到最佳状态,需要多年的沉淀,不是简单的一个训练,简单的一个沟通就可以达到的,是需要长期的积累,冰冻三尺非一日之寒就是这个道理。一个公司老板要珍惜跟随你3年以上的员工,员工也一定要珍惜在一个公司3年的累积,这个比钱更重要。车的磨合期是3个月,人的磨合期会要3年。等你刚刚磨合好,你离开是管理者的损失,也是职员的损失。


    总结了这么多,1+1到底等于多少呢,陈景润用了一辈子的时间也没解答出来,我也还将继续研究。。。 。。。

  • 阅读(41038)  |   评论(54)  |   推荐(111)
网友评论
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  • 匿名学习了
  • 2012/6/27 15:00:05回复
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  • 匿名不错
  • 2012/6/27 14:59:41回复
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  • 匿名支持
  • 2012/6/27 14:59:24回复
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  • 匿名路过
  • 2012/6/27 14:59:07回复
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  • 匿名路过看看
  • 2012/6/27 10:24:10回复
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  • 匿名好博文
  • 2012/6/27 10:21:01回复
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  • 匿名写的很好
  • 2012/6/27 10:20:43回复
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  • 匿名谢谢分享
  • 2012/6/27 10:19:39回复
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  • 匿名社会的进步在于分工的出现;
    管理者的智慧在于各类资源的配置。
    不要停留在加减阶段,而是应该画出一条积分曲线。
  • 2012/6/19 1:36:11回复
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  • 匿名好博文~
  • 2012/6/18 9:32:16回复
  • 发表评论(已有54条评论)
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