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张书乐的专栏

    30日下午,AMD公司总裁、首席执行官Rory Read访华,北京也是他到任CEO以后,在各大区访问的第一站。第一次登台,Rory便语出惊人,扬言要用对内和对外的“三把火”烧出个AMD的大未来。

   Rory的对外的三把火主要是AMD未来的主要目标,分别为包括中国在内的新兴市场、服务器客户端为主的云计算技术以及节能、低功耗技术。而内部三把火包括,说到做到的内部文化、让员工安心工作的环境以及高效的执行力。


对外三把火关键在中国

   表面上看,Rory对外的三把火并没有超出业内对其履新时的猜测。其实不然,Rory选择第一站到访中国就是大有深意的。 

   在他的言论中,反复强调中国市场对AMD的重要性。“大中华区也是我们的核心系统所在地,也就是大中华区给我们提供了一整套的供应链。因此,我们在中国必须取得成功。”看似溢美之词,但Rory的一句话则表明这一切绝非浮夸:“选择在中国率先推出皓龙(新一代16核处理器),这是非常重要的决定,也彰显了我们对中国市场的承诺、重视和信用。”

   而服务器客户端为主的云计算技术以及节能、低功耗技术其实才是真正的火,中国庞大的市场是让火焰腾起的柴垛,因为未来的几十亿的电脑用户都将来自中国和其他新兴市场。而AMD在中国深入到各级城市和农村的“平民战略”让它积累了足够的经验,可以复制到其他新兴市场上,当然这恰恰是走精英路线的对手所无法拥有的经验财富。


   对内三把火关键在性格

   对外三把火是战略步骤,但要实现这一步骤关键靠人,靠AMD的内部合力。因此Rory的对内三把火看似仅仅是企业文化的老生常谈,但却将在执行中汇聚他若干年来在IBM和联想所体会的企业文化精髓和实现它的经验积累。

   “在IBM,我曾有幸和很多出色的领导人一起工作过,我也由此知道了执行的重要性、纪律的重要性,以及品牌和市场的重要性。在联想,在柳先生的领导下,我所学习到的就是承诺和文化。我亲眼目睹了强大的文化带来的巨大影响。”Rory对以前领导的赞美其实简要的涵盖了两个企业的文化特质和差别,而这种差别确实恰如其分。

   如《亮剑》所言,一支善战的队伍一定是和统帅有同样性格的嗷嗷叫的队伍。企业亦如此,Rory的目的在于给AMD的企业文化打上深刻的性格烙印,属于自己的性格烙印,也同样是符合AMD向前冲刺的性格烙印。这是一个成功企业的百年基石,也是一个成功企业家不可磨灭的功勋。乔布斯做到了,卡内基做到了,Rory也想如此去做……

   AMD的新CEO发下了豪言壮语,等待他的将是地雷战,亦或火箭筒?他能否成功呢?

  • 阅读(39335)  |   评论(51)  |   推荐(111)
网友评论
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  • 匿名好博文
  • 2011/12/6 17:11:20回复
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  • 匿名对内三把火关键在性格
  • 2011/12/6 17:10:55回复
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  • 匿名对外三把火关键在中国
  • 2011/12/6 17:10:36回复
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  • 匿名AMD新CEO三味真火打算炼啥?
  • 2011/12/6 17:10:11回复
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  • 匿名
  • 2011/12/5 11:48:35回复
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  • 匿名等待!
  • 2011/12/5 11:48:16回复
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  • 匿名支持!
  • 2011/12/5 11:47:54回复
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  • 匿名谢谢分享
  • 2011/12/5 11:47:30回复
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  • 匿名不错
  • 2011/12/5 11:47:08回复
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  • 匿名好文章
  • 2011/12/5 10:21:07回复
  • 发表评论(已有51条评论)
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